作为省国资委所属领导下的安徽叉车集团有限责任公司，近年来，在企业经济效益不断攀升的同时，把强化党建，提升素质，全面落实从严治党，作为各项工作的首要。以集团党委书记、董事长张德进为首的党委一班人以扎实开展“两学一做”学习教育为契机，带头强化自身学习，重点学习“习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话”、十八届六中全会精神和《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》。不断完善企业内部管理，以五大发展理念为引擎，加快企业调转促发展步伐，深化党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉和制度建设，将党建工作与生产经营有机融合，实现了公司有质量有效益的可持续发展。一季度安徽叉车集团实现销量逾2.9万台，比去年同比增长45%。实现营业收入、利润总额，同比分别增长29%、28%,再创历史最好水平。

　　抓实党员教育培训，不断强化思想建设和意识形态领域建设

　　围绕“两学一做”学习教育，常态化党委中心组、书记例会和“三会一课”学习，深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话特别是视察安徽时的重要讲话精神，组织发动三轮学习教育测试活动。发动各级党组织开展“讲看齐、见行动”学习讨论，党委书记张德进亲自授课，进一步筑牢思想建设根基，讨论解决实际问题，研究创新发展之路。2017年，安徽叉车集团有限责任公司党委将进一步深化基层党组织党课培训，将党课培训常态化、制度化，以党小组为单位，每位党员每周开展党建知识“一点课”培训。

　　落实党管干部、党管人才原则，不断加强干部和人才队伍建设

　　一是贯彻党管干部原则。修订《后备干部管理制度》《中层管理人员选拔任用管理办法》，严格落实选人用人要求，完善干部选拔任用过程纪实，进一步提高选人用人公信度；认真贯彻《干部教育培训工作条例》，举办中层或骨干以上教育培训21期，培训4183人次；叉车集团公司党委不断加大中层干部考核力度，积极探索个人绩效承诺(PBC)考核，科学评价中层管理人员的德才表现和工作实绩。二是全面推进人才强企战略。以推进内生增长为根基，构建员工PBC绩效考核模式，建立“双导师”人才培养机制，积极推进“职工创新工作室”“博士后工作站”建设，依托集团各企业，建立内部双向交流培训机制。评选出19名金牌员工、33名银牌员工，并在合力上市20周年之际，选树8名“合力工匠”，切实营造尊重人才、重视人才的浓厚氛围。

　　培育合力文化软实力，发挥思想政治工作优势

　　安徽叉车集团党委坚持党建带群团建设，通过政研会、人才工作会、“七一”大会、团代会、形势任务教育等党、群、团工作会议，加强思想引领和文化熏陶；组织“典型事迹与文化故事报告会”、“爱党爱国爱企爱岗 做四讲四有合格党员”先进事迹报告会等，不断培育务实担当的合力文化；推动管理文化向文化管理迈进，初步构建了具有合力特色的运营管理体系（HOS），有效促进合力文化落地。

　　明确党组织工作地位，不断完善党建工作机制

　　公司章程明确了党委在企业法人治理结构中地位。坚持规范决策行为，健全《“三重一大”决策实施办法》，落实党组织参与重大问题决策制度。坚持党委总揽全局、协调各方的领导机制，严格按照“三重一大”决策要求，履行党委会议事规则。健全党建工作年度要点、季度重点工作跟踪、月底工作计划等党建工作运行机制。坚持召开每月的分子公司党委、总支、支部书记例会和政工负责人例会，研究部署落实开展党建工作的有效做法和举措。今年以来，叉车集团公司党委开展党建工作调研、专项监督检查和巡察等工作，加强对二级单位党建工作督导和执纪问责力度，深入落实党建工作责任制。

　　紧密围绕中心，实现党建和经营两促进

　　围绕中心，开展“三争四创”主题实践活动。结合岗位和生产经营实际开展形式多样的党员亮身份项目，所属党组织共创建了60个党员先锋岗、51个党员责任区、15个党员攻坚组和13个党员突击队,以优异成绩检验“两学一做”学习教育成效。

　　2017年，安徽叉车集团将探索五大发展理念与合力文化的融合，借鉴卓越绩效模式和质量体系的思想、方法和工具，探索建立具有合力特色的党建工作模式（体系），打造具有合力特色的党建工作体系（1.0版），并使其成为HOS（合力运营管理体系）强大的核心支持。使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，充分发挥党组织的领导核心、政治核心和战斗堡垒作用，促进合力党建工作和生产经营的深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势，为合力做强做优做大提供坚强的政治、思想和组织保证。