对话01
　　为什么与銮阙资产等共同发起设立规模10亿元的诺力智能仓储物流、智能制造产业并购基金？
　　我们成立了十个亿的并购基金，这又是出于一种什么样的考虑呢？那么我们总是自己在想，如何利用资本市场来把企业真正意义上的，做得更大做得更强？

　　2015年上市以后就启动了，就是去寻找一些标的，通过资本市场来兼并重组。花了差不多一年时间吧，我们成功的兼并了无锡中鼎，现在我们叫中鼎集成。在物流装备当中它排在前三，这个棋呢在我们行业当中我是走了第一步。

　　通过中鼎集成，我们诺力可能就在物流高端装备我走得更远。那么当然现在不光是在这块上，十个亿的并购基金做什么呢？我还要寻找标的。我不认为我已经是完整的一条链条已经打通了，我有的地方还有存在短板。那么我就通过这个并购资金，再去寻找标的。

对话02
　　诺力要从工业车辆领域进入大物流装备行业，总部在长兴会不会限制人才的引进？
　　我把我的研究院延伸到杭州，我在杭州建立个诺力智能物流杭州研究院，那么人才就不断地进来了。包括上海，我在上海有跟上海交通大学合作成立一家智能AGV公司，放到上海因为它信息量很大、信息来得快，那么人才聚集也比较方便。

对话03
　　在欧盟71%的反倾销税面前，作为出口导向型企业，日子好过吗？
　　人家反倾销 ，反的就是密集的低端的人工劳动力（产品）。你如果说一直在低端走，那你永远被人家反倾销。我从手动液压搬运车转到半电动、电动搬运车，到现在这么多年了，他没有在半电动、全电动搬运车里反倾销，在反倾销的还是这个手动搬运车。

　　东山不亮西山亮，欧盟市场你不让我进，我可以从南美、北美、亚洲，尤其是我们中国市场这么大。所以说大家都活得很好。