2017年12月9日-10日，佛朗斯股份国内事业版块2017年度第三次大区经理工作会议在广州总部隆重召开。公司总经理侯泽兵、副总杨庆元、总助霞朝明、总部相关职能中心干部及18位大区经理参加会议，会议由总助霞朝明主持。

　　会议开始，霞总首先向参会人员传达了公司国内事业版块大区经理工作会议精神，对本次会议议题进行了详细讲解。

　　紧接着，总经理侯泽兵代表公司对各大区经理在2017年付出的的努力与辛勤表示了感谢，并就各大区2017年度的销售业绩进行了简要总结，着重对上海特区、华北地区取得的优异业绩表示肯定，同时对业绩欠缺的山东、东北、西南地区提出要求。

　　侯总表示，公司国内事业版块将会坚定不移的贯彻执行现行的3.5级管理体系的经营管理思路，而大区经理作为管理体系中最重要的一环，发挥着不可替代的作用。希望参会干部认清思路、摆正位置、提高工作重视度，同时也对大区经理必须具备的条件进行了说明，即相同的价值观，优秀的业务、管理、协调及学习能力以及勇于担当、责任心强。

　　最后，侯总对公司国内事业版块2018年的经营管理工作作出了布署和动员。侯总提出，要把“既快又好”作为公司2018年经营管理工作的主要经营思路，首先要突出一个“快”字，在这个快商业时代，迅速抢占市场，增大市场占有率，通过规模创造效益是公司经营发展的主要方向；其次是要把握一个“好”字，公司在业务快速发展的同时，始终要把好经营质量关，让经营管理工作在“快”与“好”两个维度上辩证协调地发展。

　　完善管理方案，促进国内事业的快速发展。霞总对分店类型新的管理方案、各级经营干部“目标考核责任制”平台以及各项经营业绩任务指标制定标准分别与参会干部进行了解读。

　　本次会议也设置了一对一环节，一对一的分解落实国内事业版块2018年度各大区、分公司月基本任务积分、利润指标、销售积分年度目标任务等各项经营任务指标。

　　总结问题、完善不足是每场会议召开的重要目的，总部各职能中心总监与各大区经理进行交流，就前线经营战队与后台管理团队中在工作中存在的问题点提出了详细的改进与解决方案。

　　会议在紧凑的安排中结束，希望各大区经理能够将会议精神传达到分公司之中。2017已接近尾声，佛朗斯各大区营销之役最后一战的冲锋号角已经吹响，各大区团队将齐心协力、继续发扬佛朗斯精神，面对市场的机遇与挑战，厚积而“爆”发！