2018年1月12-13日，佛朗斯股份资产管理中心中层管理干部第一次培训交流会在广州总部一楼会议室圆满召开。公司总经理侯泽兵、资产管理中心总监刘小丽及资产管理中心中层管理干部20余人参加会议。

　　会议开始，资产管理中心总监刘小丽与参会干部从公司最新组织架构到资产管理中心组织架构进行了详细的解读。紧接着，刘总监对资产管理中心新修订的《资产管理大全》进行了说明，从新员工入职培训到工作教学到后期培养等一系列制度的制定，让资产管理中心的各项流程更为规范化、制度化。随后，刘总监着重提出《租赁资产管理制度》在日常工作中的重要性：减少经营库存风险，为经营保驾护航。最后，刘总监对资产管理中心绩效考核方案进行了讲解，在公平、公开性的原则上建立以部门为单位的积极协作、严谨高效的团队。

　　资产管理中心连锁管理部部长张泽平对NC系统的具体操作与参会干部进行了解读，提高后期资产管理中心人员工作效率。资产动态管理部部长程玲对租赁系统的操作指引进行讲解，更好的配合公司租赁业务的快速发展，为其提供强有力的服务工作。

　　13号的会议中，各参会干部分别进行述职，并就各个不同区域的资产管理工作进行交流。总部各职能中心参与到交流环节中，协商解决工作中互相对接的相关问题，更好的为前台的业务提供枪支弹药，做好充分的后勤保障。

　　与此同时，参会干部前往公司华南基地进行参观，就华南基地如何高效率、优质的进行资产管理进行交流。

　　会议最后，公司总经理侯泽兵进行简要总结。侯总讲到：“随着公司业务模式的升级与转变，这不仅对资产管理中心的各位干部提出了更好的要求，也意味着在座各位身上的责任和背后的使命更为艰巨。”因此侯总也对参会干部提出了三点要求：

　　新任务—2018年公司开始打造租赁资产管理高度流程化和制度化的元年，公司目前车队规模已达到12000台，要求首先做好对资产的动态管理工作；

　　新要求—及时转变工作方法，完善工作机制，不断探索出科学、合理的管理方法，从流程上、管理制度等方面加强对资产的管理。树立严谨的工作态度，保证资产的安全性管理；

　　新发展—公司对各位干部的绩效考核、晋升渠道进行了科学化调整和完善，保证为大家提供一个稳定的、可视化的发展空间。

　　“加强对资产团队干部的培训力度，利用内训与外训相结合，打造一支优秀、高质的资产管理队伍。”侯总最后说道。