三年前，如意在国内发起了“百家专营店”大战，一场旨在以发展“核心经销商”和“大经销商”为主体的市场硬仗就此拉开序幕。

　　彼时，整个业内大多抱着疑惑的心态在观望，这是业内第一次有厂家以正规化的模式整合电动叉车经销商群体，这是前人没有做过的事情。那两年“只要站在风口上，猪也能飞”的概念正甚嚣尘上，一时间好像什么都可以到线上去卖，叉车也不例外，大部分国内经销商都在想着上网卖叉车了，因为线下市场好像很难做。

　　但是这几年市场证明并非是什么都能在网上卖的，制造业就是制造业，万事万物离开了根都是背离常识的，正所谓“夫物芸芸，各复归其根”。当时，在一片“叉车互联网”的声音中，如意人就清醒地认识到这不是叉车行业新的方向，而恰恰是叉车人做了这么多年找不到方向了，这是一个“乱花渐欲迷人眼”的时局。

　　所以，
　　如何在这迷雾重重的时局
　　为经销商们找到一个
　　正确方向？

　　如意人经过市场调研和探索，在对比快消品和工程机械行业发展史之后，终于发现我们有必要以一种更专业更正规更品牌化的方式运作，要一改以前国内叉车行业低端低价低层次的形象，就像如今的汽车4S店，如意人认为电动叉车行业经销商群体也完全具备这样的素质和潜力。

　　于是乎，
　　一场“西林叉车线下百家专营店”的行动在全国市场正式打响

　　从2015年6月份第一家专营店正式落地开始至2017年间，全国范围内每个月内都有三到四家“西林电动叉车专营店”落地，短短两三年间专营店经销商数达近200家，时至今日一些专营店经销商已经开始升级打造“西林叉车体验店”，而新经销商还在不断加盟进来。这场星星之火终于以燎原之势燃烧了起来，并以前所未料的速度燃烧成了一场波及整个行业的大火。在如意的引领下，我们看到国内很多同行也开始自发地走上了“专营店“之路。

　　在这几年中，如意人从未停止过探索和思考的脚步，我们认为互联网时代是一定要拥抱的，但如何拥抱却是要认真思考的？就像人要想靠近火堆取暖一样，靠的太近会灼伤，离的太远会冻伤。如意人用几年的时间观察互联网行业，研究叉车行业特征，终于想明白了一些道理，在迷雾之中找到了一个“叉车如何拥抱互联网”的新方向。

　　三年过去了，当初加盟“西林电动叉车百家专营店”的经销商们也都茁壮成长为国内叉车市场耀眼的明星和先锋军。三年后的今天，如意人又将在互联网领域抛锚起航，并首次为参加2018年中国西林峰会的经销商们开展了“西林叉车线上百家专营店”运营培训，培训效果反响热烈，大家兴趣激昂。现在如意人计划用两个“三年计划”继续征战“互联网领域”，开辟一个新的市场。

　　世界，就是不断被强者用来征服的。
　　难道不是吗？

　　现在“西林叉车线上百家专营店”第一个三年计划已经启动。
　　你们都准备好了吗？