班组管理是企业发展的基石，班组长是基石里的钢筋。为进一步促进精益班组建设，提升班组长管理水平，增强基层班组长的责任感和使命感，7月27-28日，我公司组织开展了班组长精益生产特训班。此次培训分别在公司和上虞东山湖拓展基地举行，公司测试车间、装配车间、下石演分厂、E工厂共47名班组长参加此次训练。

　　今年以来，公司高度重视精益班组建设，把“精益班组”建设工作列入精益二期重点工作，通过加强培训、提升管理、对比指标、严格考评，提升班组管理水平。

　　此次班组长特训营以精益管理知识学习为主，小组对抗、拓展训练为辅，以团队协作、凝心聚力、学习提高为目的，让学员在学习、训练中成长。课程学习中，唐殷泽老师从精益生产到底是什么到精益生产的七大浪费，从精益生产的改善工具到人力资源的优化，以此让大家对精益生产管理有了更深刻的认识和理解。在基地拓展训练中，通过幸运团团转、席地而起热身，以抢滩登陆、呼吸的力量、建绳房等以小组为单位的竞赛项目，以此来刺激大家的斗志，最后全体学员齐力完成毕业墙活动，让大家充分意识到团队协作的重要性。

　　参训的每位学员，从参加精益生产管理知识培训开始，到毕业墙活动留念结束，经历了知识的洗礼、高温的考练，两天的特训让所有人都得到了提升，从开课对精益生产管理推行的不解与抱怨，到课程结束对自身班组长定位、精益推行的重新认识，从发言退缩到积极谈感悟，每个人的精神风貌有了明显转变，团队的正能量显著提高，大家的创新力、沟通力、执行力明显改观，更在训练中突破自我，重新发现和认识自己，挖掘自己的潜能。

　　此次培训进一步提高了班组长的沟通管理能力，促进了精益班组理念的不断更新。公司将继续组织开展多元化培训，打造符合公司特色的精益班组管理，积极探索发挥班组长作用的新方法，使班组真正成为一个讲安全、出人才、出效益的摇篮。