一、认清形势，知难而进

　　近段时间，美国25%关税排山倒海向我们涌来，对我们国家经济发展带来阻力，毋庸置疑，企业也会遭到重大打击。冷空气来临之前必然会有一股热风迎面而来。回顾11年前的2008年世界经济危机，我们坚定危险就是机会，信心就是黄金，正因为那场危机，彻底改变中国企业的命运。2008年危机，我们依靠创新转型，依靠互联网，大数据，云计算，向工业2025进军，化解了危机。2018年的危机，我们继续巩固信息化，努力搞ERP、SAP，ERP、SAP是化解危机的一把利剑，让企业在这场危机中冲出去。我们每个人都要考虑到这场危机到来的风险，一定要有新理念，不能走老步子。

那时是世界经济危机，

现在仅是美国造成的危机。

所以我们完全有信心有能力，

战胜困难！

二、上下齐心，团结一致

　　全公司上下要牢记三句话：以现金为王，即保证稳定的现金流，现金流是一个企业得以健康运营的血脉；以市场为核心，没有市场一切都是虚无的，我们要在董事长、总经理的领导下，全力以赴抓内销外销，要两条腿一起走，不能断了一条腿；以创新为纲，用新的理念打破传统。办企业是开弓没有回头箭。只有前进，不能后退。我比喻办企业是白桥岭上坡拉车，坡下是河，上坡拉车到中途停下来，马上车轮向后退，拉不住，迅速下跌，倒入水库淹死。所以，我们必须手拉手向上走，才能冲破枷锁到达终点。

三、执行制度，至关重要

　　企业无制度，就像散沙，会倒塌。制度随着形势变化要不断完善，老的制度指导了企业30多年，新的制度，指引我们向前发展。一、我们不能否定老制度；二、我们要用发展的理念去执行新制度。一切不执行的制度都是空话。因此，我们要全力以赴做好产品，执行好制度，企业才能蒸蒸日上。

四、相互尊重，胸怀宽大

　　干部就是企业的公众人物，当领导的不能随意责骂人，而是要耐心聆听员工诉求。对于年轻员工，领导要用年轻人的心理去对待他们；对于老员工，领导要讲究工作方法，不能胡子眉毛一把抓。中高层干部要胸怀宽大，工人可以讲错你，但是你不能讲错工人。

五、相互关心，相互爱护

　　当领导的要主动了解员工家庭、工作的困难，特别是员工工伤、亲属病亡等要第一时间了解情况，给予抚慰，并上报工会、上报总经理、上报董事长。每位干部都要想到，一根针扎到自己手上肯定很痛，扎在工人身上一定也是刺骨的。

六、无内不稳，无外不大

　　我们要有信心，只要质量好、服务好、价格好、创新好，市场总会存在。公司80、90后年轻干部要集中力量搞好公司SAP、搞好销售、搞好技术、搞好采购等，要做到口勤、手勤、脑勤，全力配合董事长、总经理做好内外销，让企业发展更上一层楼。

　　最后，以一句话来结束今天的授课，

　　办企业经商也好，

　　当干部也好，

　　我们都要存好心、说好话、做好事、成好人！