7月1日，记者团走进云南云内动力集团有限公司（以下简称：云内动力）。云内动力前身是1956年在原云南铁工厂基建办的基础上组建的云南内燃机厂。

  所有车间都将改造成智能化生产线

  云内动力和全国大部分国有企业一样，都经历过计划经济时代。从上世纪70年代末到80年代末，云内的产销量一直徘徊在1000多台，利润也在微利与亏损间波动。上世纪90年代初，云内动力抓住轻型柴油机市场的机遇，成功开发4100柴油机并推向市场，形成了云内的拳头产品，企业扭亏为盈。

  云内动力党委书记、董事长杨波表示，作为工业制造业企业来说，最重要的是技术创新，只有自己掌握了核心技术，才能赢得市场的主动权，把握未来的发展趋势。从2016年开始，云内动力就在加快智能制造的步伐，不少车间都在进行改造，目前云内动力所有生产车间都将改造成智能化生产线。通过淘汰落后产能、加快技术改造、强化产品的研发能力，积极培育、发展战略性新兴产业和高技术产业，促进新旧动能加快转换，增加有效供给。

  云内动力信息中心副主任夏跃利告诉记者：“全自动智能化的生产线，让原本需要80人的车间，现在只需要三分之一的人员，就可在保证生产量的同时大幅度提高生产率，工作人员只需处理工件故障与设备异常的突发情况，让人变为辅助，让机器实现自动化生产，提高生产效率。”

  今年营业收入目标130亿元

  “每个机器上都有1个独立的二维码，扫一扫二维码，就可追溯这台发动机产自何处，由哪些工人经手制造。更重要的是，无论发动机到全国任何一个地方，都可以通过二维码查到它的使用状态，以便更好地为企业和个人服务。”夏跃利说。

  据悉，2017年云内动力整体营业收入达81亿元，2018年接近100亿元，2018年营业收入是1978年的1100多倍；2018年柴油机销量突破37万台，是1978年的305倍；产品从1978年仅有的495一种柴油机，发展到产品谱系覆盖0.9—6.7L全系列车用、非道路用的柴油机，从借钱发工资到员工年均工资增长在6%以上。今年，云内集团的目标是营业收入达130亿元。

  目前，云内动力紧紧围绕“全价值链体系增值的精益管理”这一主线，持续深入攻坚市场、质量、成本、服务、品牌五大战役，重点发展发动机产业链和节能新材料产业“两大主业”，产品主要涉及两个动力总成、两个核心技术、节能材料、新能源汽车、农机，力争到2020年将集团公司打造成为智能制造及产融一体化的国际化企业。