今年上半年，在中国内燃机市场整体走低的局面下，解放发动机事业部集中优势，全面发力，围绕市场转，围绕产品干，围绕效益算，技术创新、产品研发、生产组织、资源保障、质量改进、管理优化、品牌建设、市场开拓等各项重点工作有序推进，呈现出良好经营状态，发动机销量、销售收入、利润分别完成全年必达目标的52%、59%、57%，全面达成“双过半”目标。

围绕市场 增强品牌影响力

  市场是企业发展的根基。解放发动机事业部围绕销量和份额提升的目标统筹进行市场布局，科学配置营销资源，指派精兵强将到一线作战，扎实推进品牌营销。

  在一汽市场，事业部与各地经销商联手，开展产品推介和市场推广活动，通过与用户的现场互动，介绍产品优势特点，掀起销售热潮。上半年奥威产品同比增幅达到10.5%，其中13升系列机型保持市场份额第一。6月份，事业部动力产品在青汽中重卡配套比例比年初增长了13.2个百分点。

  在社会市场，事业部与整车厂家通过高层会晤以及技术、质量和销售等专线对接进行多层面多渠道沟通，瞄准系统用户和大订单深入研究，分析购车决策流程，绘制客户画像和价值曲线，制定个性化营销方案，促进销量和市场份额稳步增长。

  在海外市场，事业部依托日益完善的海外营销服务体系，一举拿下了450台发动机配徐工出口项目的订单，FAWDE的品牌影响力显著增强。

围绕产品 增强持续领航力

  产品是企业核心优势所在，产品强则企业强。解放发动机事业部对行业法规、排放政策等进行全方位研究，同步推动发动机和整车的技术升级及配套布局，始终保持产品领航优势。

  面对现有产品旺盛的市场需求，特别是针对奥威重型柴油机不断追加的要货订单，事业部统筹配置多基地生产资源，各条战线高效联动，精心组织，科学排产，制定极限产能提升方案，优化LTE精益生产指标评价体系，精准识别瓶颈问题并制定改进措施保证生产效率最大化，提前实现产能提升目标。

  研发人员加快推进技术创新和成果转化，在持续提升国五发动机领航能力的同时，抢抓国六产品开发和市场投放进度，以赢得先发优势。事业部领导组织相关部门负责人召开现场会，协调解决项目推进中遇到的问题，相关部门群策群力，扎实推进开发设计、样机制造、试验评审、产品公告等工作，严格把控关键节点，各大重点项目进展有序。6月下旬，事业部国六产品随解放国六整车隆重面世，为打赢国六战役抢得了市场先机。

围绕效益  增强综合竞争力

  在产销量稳步增长的同时，解放发动机事业部在管理、营销、生产、技术、质量等方面多措并举，深挖降本增效潜能，提升获利能力，总资产贡献率、净资产利润率、销售利润率、成本费用利润率等指标保持行业第一。

  领导干部带头提交“开源节流”工作建议报告，认领立项攻关项目。各条战线主动扛指标，从业务流程和工作实际出发，采用科学方法推动降本增效重点项目，上报降本攻关优秀案例33个。

  营销服务部通过提升销量实现增效；质保部通过严控过程质量减少外废损失；锡柴工厂重机部和加工车间将原辅材料和刀具作为重点降本渠道；前瞻技术研究院、规划发展部、发动机开发二部等部门积极推动科技降本，对销量大、贡献度大的重点产品平台进行梳理，广泛应用新技术、新材料和新工艺压降可控费用。上半年，事业部合计完成解放公司下达降本指标的60.63%。

高质量完成“双过半”

鼓舞了队伍士气

增强了决战信心

为夺取全年胜利夯实了基础

解放事业部干部职工

正以更加高昂的斗志

在各条战线上攻坚克难

向着更高目标奋力前行