如果把企业运营

比作飞机在空中

航行财控系统

就如同驾驶舱内的仪表盘

准确地显示

飞机的路线和状态

以便机长做出正确的判断和操作

解放发动机事业部

财控系统

通过业财融合

使财务和业务以及信息技术

三位一体

为企业运营成功打造了

智能化的“仪表盘”

解放发动机事业部计划财务部财控管理室主任朱丹华就是业财融合的践行者，她在本职岗位上默默耕耘，无私奉献，带领团队求真务实，拼搏进取，在预算管控、风险管理和梯队建设等方面取得了突出的成绩。

系统思考谋全局

不谋全局者，不足谋一域。面对复杂的市场环境，朱丹华跳出财务看财务，着力推进业财融合，着重从预算管控着手，强化预算分解，对每个财务维度的经营指标进行考核评价，及时发现经营过程中存在的倾向性、苗头性、潜在性问题，采取有效防控措施。

随着事业部整体运营进程的不断深入推进，朱丹华积极依托部门优势，持续主持优化事业部经营分析模板，关注行业竞争对手动态，结合洞察项目全面对标，分析原因，查找机会点和差距点。

朱丹华还牵头成立了课题小组，围绕国企改革的政策、流程和推演等方面，查阅大量资料，进行深入研究，形成3万字的研究方案，为事业部战略决策提供支撑。

勤奋务实提效率

在朱丹华的日程里，工作占据着重要的位置。每天，她很早就来到办公室，对前一天的工作进行仔细检查，对当日即将展开的工作逐条做好准备，一天到晚忙着核算、审核各类财务数据和各类分析，当天工作做到日结日清。

2019年以来，朱丹华积极组织召开资产归口部门例会，解读文件、分析资产管理现状，提出资产管理要求，同时引入闲置资产调拨征询机制，提高资产使用效率，总资产周转率等指标保持行业领先。
严格管控降成本

降本增效是企业发展永恒的主题，在成本费用管控方面，朱丹华从体系搭建、标准建立到落地推进全过程着手，持续提升财务人员的专业化水平，始终稳扎稳打向前走，为企业实现利润目标保驾护航。

2019年以来，朱丹华带领财控管理室积极落实降成本攻坚战的各项部署，通过详细优化红本、蓝本三级指标对事业部成本费用实施全面把控，上半年成本费用占收入比降低了2个百分点。

这位财控战线上的

巾帼英雄

主动担起

岗位建功的责任

她用务实的行动

和卓越的业绩

对巾帼不让须眉

作出最美的诠释