2019年8月17日，佛朗斯股份国内事业版块华东、东南片区2019年度经营管理工作会议在合肥舒怡国际酒店召开。总经理侯泽兵、总助霞朝明、总部各职能中心总监、各片区经理及分公司经理出席此次会议。

  会议在总助霞朝明的主持下召开，他对2019年4-7月份参会分公司的经营业绩进行了详细的分析及汇报，从租赁、整机销售和维修配件各业务版块分析了各项业务的发展情况，对照年初制定的积分指标汇报了积分完成情况，并且对各分公司的经营质量进行了分析和比较。

  紧接着副总杨庆元就业务管理工作与参会人员进行交流，重点梳理了租赁业务中存在的突出问题，通过后台详细的数据统计，分析了退租、换租和方案选型工作当中存在的问题，并要求前线经营干部引起高度重视，最大程度提高出租率，提高资产的运营管理效率。副总钱晓轩围绕资产运营管理工作，对下一步工作作出相关建议和要求，通过在库资产的大盘点、成立并执行租赁资产优化小组、进一步重视在租资产的各项服务工作执行及管理监督、加强再制造能力的打造，全面提升佛朗斯租赁资产运营管理能力。

  各参会经营干部对4-7月份的各项经营管理工作进行了总结和汇报，所有与会干部都对在接下来面对复杂的市场环境以自我为中心，完成接下来的经营任务指标充满信心。

  会议最后，总经理侯泽兵对4-7月份经营管理工作做点评，并对接下来各项工作做了全面的布置和要求。他非常认真细致的对与会经营单位的各项经营管理工作进行了点评，对优秀经营单位进行了重点表扬、对业绩完成未达标的经营单位进行了严厉批评。进一步分析指出了各经营干部存在的突出问题：心态问题、投入问题；侯总要求大家认清市场形势、明确自己所处位置、利用好在库优质租赁车源、多措并举的开展好各项经营工作。

  至此，4-7月份经营管理工作会议圆满落下帷幕。各位参会经营管理干部更加明确了各自岗位职责和自己肩上担当的重任，明确了佛朗斯各业务版块以及各片区、各分公司的经营目标，统一了干部们的思想。希望全体佛朗斯人不忘初心、不断学习与创新，为实现2019年度各项经营指标而努力！