会议现场

  2019年8月20日晚，公司在217多功能厅举办了2019年第一期QC成果发表会，此次参加发表的共有10个QC活动成果。通过各QC小组代表的精彩发表，现场评委的紧张评比，最终品质部卓越QC小组的《提高齿轮室液压泵安装平面端跳合格率》课题突出重围，荣获一等奖。

白洪法董事长为发表会作总结并为一等奖获得者颁奖

 质量总监李炜为二等奖获得者颁奖

  二等奖：

 生产总监张春、技术总监桂梓南为三等奖获得者颁奖

  三等奖：

 财务总监杨斌飞、行政总监石荣为鼓励奖获得者颁奖

生产部长梁玉成为组织奖获得者颁奖

  本期QC活动，各部门总共注册成立QC小组18个，开展课题20个。经过努力，一共完成课题17个。改善课题涉及工装设备、整机零件，节拍效率、节能降本、流程优化等方面。此次选送发表的10个课题中，下石演分厂2个、装配车间2个、技术中心2个、测试中心/工艺科/品质部/生产部各1个，结合现场评审综合评比，技术中心整体成绩突出，荣获优秀组织奖。

  发表会以一首《闪光足迹—QC之歌》开场，这是一首QC小组人自己的歌，在伴奏播放出现意外的情况下，合唱队员们在领唱吴玉强的带领下临危不乱，完成演唱，体现了优秀的风貌，歌曲旋律优美动听、节奏轻快，内容积极向上、催人奋进，采用QC小组人耳熟能详的专业词汇，如课题、成果、程序、步骤、工具、数据、PDCA等作为歌词，让人倍感亲切，及对幸福生活的向往、对和谐团队的期盼。

大 合 唱

富多彩、弥足珍贵的文化遗产。
质量总监李炜为发表会致辞  

  在李总以“质量是企业的生命线、是竞争中的重要支柱”为精神的致辞后，发表后正式开始。发表成员精神饱满，热情洋溢，向大家介绍发表课题成果，由质量总监李炜、生产总监张春、技术总监桂梓南、行政总监石荣、副总工艺师梁玉成组成的评委组针对课题提出了专业的意见，并对选手们进行赞扬鼓励。发表会中间穿插了质量知识问题的抢答，大家踊跃参与抢答，不仅为发表会增加了活跃的气氛，同时也增加了大家对质量知识的了解熟悉。我们QC人员的认真专注，激情分享，给大家留下了深刻的印象，留下了一串串闪光的足迹。

 质量知识抢答

  最后白总对本次QC活动给予了肯定和鼓励，此次发表的10个QC课题，选题面有拓展、执行上有进步，体现了我们的智慧和创新思维，同时也要保持继续持续改善下去。白总表示，在目前严峻的市场形势下新柴在今年1～8月份的总体表现优秀，新柴的品牌知名度、在行业中的影响力大大提升，是一个可喜的结果，在大步前进中暴露了不少问题，通过大家的齐心协力一个个攻关解决，在此期间新柴干部员工的精神面貌也有很大的提升。这让在座员工倍感自豪、信心满满。

  新柴的战略目标是做非道路小柴行业中国第一动力品牌，依据这个目标，白总就今后的QC活动提出了以下要求：

  一、提升QC活动的管理规范，包括：

  1、面要扩大。QC活动要在全公司推广、全面铺开，每个工段、小组每年都要有1～2个课题，每位领导、工程师、工艺员也都要参与到项目中去；

  2、QC活动分两级。第一级由下石演分厂、装配、测试、E工厂、铸造工厂等车间自行组织，品质部统一管理；

  3、加强QC活动的组织管理。规范管理，专业指导。

  二、我们公司要改变被动的做事风格，而要积极主动的发挥自身作用。希望各部门通过QC活动，从问题的存在到想办法解决，举一反三，把QC做法作为一个有力武器、有效手段，注重实效，持续改进，为公司高质量发展打下坚实的基础。