会议现场

  2019年8月20日晚，公司在217多功能厅举办了2019年第一期QC成果发表会，此次参加发表的共有10个QC活动成果。通过各QC小组代表的精彩发表，现场评委的紧张评比，最终品质部卓越QC小组的《提高齿轮室液压泵安装平面端跳合格率》课题突出重围，荣获一等奖。

 

白洪法董事长为发表会作总结并为一等奖获得者颁奖

 质量总监李炜为二等奖获得者颁奖

  二等奖：

技术中心	胜羽QC小组	《降低4D32国四机漏气量》
下石演分厂	超越QC小组	《降低轴瓦精铣设备故障率》
装配车间	心连心QC小组	《提高凸轮轴导向棒的使用寿命》

 生产总监张春、技术总监桂梓南为三等奖获得者颁奖

  三等奖：

工艺科	砺剑小组	《D13导管底孔铰刀加工工艺优化》
装配车间	雄鹰小组	《提高活塞环机装配效率》
技术中心	海军之缘	《优化技术管理》
测试车间	节能QC小组	《提高共轨机试车线束使用寿命》
生产部	生产部QC小组	《测试台架水箱恒温控制及台架断水改造》
下石演分厂	烈火小组	《提高二轴精镗缸孔位置度合格率》

 

 财务总监杨斌飞、行政总监石荣为鼓励奖获得者颁奖

生产部长梁玉成为组织奖获得者颁奖

  本期QC活动，各部门总共注册成立QC小组18个，开展课题20个。经过努力，一共完成课题17个。改善课题涉及工装设备、整机零件，节拍效率、节能降本、流程优化等方面。此次选送发表的10个课题中，下石演分厂2个、装配车间2个、技术中心2个、测试中心/工艺科/品质部/生产部各1个，结合现场评审综合评比，技术中心整体成绩突出，荣获优秀组织奖。

  发表会以一首《闪光足迹—QC之歌》开场，这是一首QC小组人自己的歌，在伴奏播放出现意外的情况下，合唱队员们在领唱吴玉强的带领下临危不乱，完成演唱，体现了优秀的风貌，歌曲旋律优美动听、节奏轻快，内容积极向上、催人奋进，采用QC小组人耳熟能详的专业词汇，如课题、成果、程序、步骤、工具、数据、PDCA等作为歌词，让人倍感亲切，及对幸福生活的向往、对和谐团队的期盼。

大 合 唱

富多彩、弥足珍贵的文化遗产。
质量总监李炜为发表会致辞  

  在李总以“质量是企业的生命线、是竞争中的重要支柱”为精神的致辞后，发表后正式开始。发表成员精神饱满，热情洋溢，向大家介绍发表课题成果，由质量总监李炜、生产总监张春、技术总监桂梓南、行政总监石荣、副总工艺师梁玉成组成的评委组针对课题提出了专业的意见，并对选手们进行赞扬鼓励。发表会中间穿插了质量知识问题的抢答，大家踊跃参与抢答，不仅为发表会增加了活跃的气氛，同时也增加了大家对质量知识的了解熟悉。我们QC人员的认真专注，激情分享，给大家留下了深刻的印象，留下了一串串闪光的足迹。

   

 质量知识抢答

  最后白总对本次QC活动给予了肯定和鼓励，此次发表的10个QC课题，选题面有拓展、执行上有进步，体现了我们的智慧和创新思维，同时也要保持继续持续改善下去。白总表示，在目前严峻的市场形势下新柴在今年1～8月份的总体表现优秀，新柴的品牌知名度、在行业中的影响力大大提升，是一个可喜的结果，在大步前进中暴露了不少问题，通过大家的齐心协力一个个攻关解决，在此期间新柴干部员工的精神面貌也有很大的提升。这让在座员工倍感自豪、信心满满。

  新柴的战略目标是做非道路小柴行业中国第一动力品牌，依据这个目标，白总就今后的QC活动提出了以下要求：

  一、提升QC活动的管理规范，包括：

  1、面要扩大。QC活动要在全公司推广、全面铺开，每个工段、小组每年都要有1～2个课题，每位领导、工程师、工艺员也都要参与到项目中去；

  2、QC活动分两级。第一级由下石演分厂、装配、测试、E工厂、铸造工厂等车间自行组织，品质部统一管理；

  3、加强QC活动的组织管理。规范管理，专业指导。

  二、我们公司要改变被动的做事风格，而要积极主动的发挥自身作用。希望各部门通过QC活动，从问题的存在到想办法解决，举一反三，把QC做法作为一个有力武器、有效手段，注重实效，持续改进，为公司高质量发展打下坚实的基础。