爱岗就是

热爱自己的工作岗位

敬业就是

要用恭敬严肃的态度

对待本职工作

王伟 

王伟是装配车间值班总长。他常说：“无论自己在什么岗位，都要对岗位有敬畏之情；干任何一项工作，都要对工作有热爱之心。把工作作为自己人生的事业来追求，就一定能干出名堂来！”

主动担责肯干事

围绕深入推进LTE工作，王伟自告奋勇地担起了重任。他从解决效率统计不精准问题着手，带领小组成员创新思维，采用视频拍摄法对车间所有工序进行了节拍测定工作，同时对生产线平衡方法要素进行导入并分阶段开始实施。

通过不断攻关和实践，理顺了标准工时、OTE、标准作业之间的关联。藉此，重新合理确定工时，并按照工序节拍均衡的原则，通过对工业工程理论中的ECRS及人机操作分析法的运用，调整了工序内容8项，精减合并工序2个，取消不合理及多余动作32处，重排简化操作4处。通过不断优化及测定，形成了车间生产节拍大数据库，夯实了工时核算及人员配备基础，使产能得到了大幅提升。

目前，参照数据库中节拍数据、劳动强度、技能要求等内容，车间已初步具备更科学合理的岗位薪酬核算能力。

创新务实能干事

在今年的降本攻坚战中，王伟根据自己多年的生产经验，创新性地研究出“错点上班”的生产模式。按照不同产量并结合避峰谷的用电原则统筹大线上班时间，最大限度减少无效生产时间和用电成本，通过效率提升促进降本工作有效开展。

针对日常发生的各类停台问题和检点问题，及时组织责任班组分析排查，对症下药地解决问题，目前，各类停台问题处理率已达100%。同时，他还按照工时核算、单变成本核算等标准，摸索研究出一套计算异常生产成本浪费统计方法，为成本压降提供了有效数据支撑。

通过对以往生产及成本数据进行分析，得出了线性关联图，并制定出了最佳生产办法。通过实施，截至目前，车间生产成本压降已达40多万元。

坚持不懈干成事

针对市场不稳定因素造成的生产波动，王伟动足了脑筋。

他亲自带队，组织车间生产专线人员进行分析，以生产节拍为基础，以50台为一个阶梯，针对每条生产线每一阶梯产量模式下的人员需求进行核定，搭建完成《装配车间不同产量模式下人员匹配方案》，提升了市场应对能力，同时为车间人员调配夯实了基础。

目前针对L国六技改内容涉及到的工艺变更，又开始了新一轮的节拍统计、人员匹配验证工作。

前进的征程上，王伟永远以高标准严格要求自己。他信心满怀地说：“成绩已经成为过去，面对未来，我将担起重任，持续奋进，不断努力，在降本增效创新工作和精益生产探索之路上作出自己更大的贡献！”