生产线是一个企业的命脉，

动力的源泉，

如何提升产线的效率，

开发其工作最大的潜能，

是目前大多数企业所关注的重点项目，

也是我们新柴公司，

新柴人所为之不断努力奋斗，

并持之以恒的重要使命。

今日，由精益办牵头开展了一次关于产线优化提升项目的大野耐一圈活动，其主要内容为公司管理者在生产线某一岗位前的指定位置处驻足观察，寻找关于该工序在运行中存在的任何问题，并记录汇总后交由各责任人按要求落实整改。为此特邀请公司领导生产总监张春、生产部长梁玉成、品质部长周振德参加本次活动，地点为装配车间二线第70、80、90工序岗位。

活动中，各领导仔细审核现场作业文件，认真观察操作工的每一个作业步骤，相互间积极交流，对所提的问题举一反三，在短短半小时内对上述三个岗位提出八条需改善的关键问题。其中纵观整个总装线，张春总监指出希望品质部门能加强产线运行中的巡检力度，尤其针对几个质控点，关键岗位，务必要增加检验人员，提升抽查检频次，从而使车间的工作质量得到重要保障；梁玉成部长重点对工艺文件进行审核，要求工艺人员在编制作业指导书时需仔细、严谨，明确作业标准，避免出现“适量”、“加强”等字眼，在每一个工序更改前，则务必通过多轮验证无问题后，才下发正式文件；周振德部长则要求车间针对部分零部件存在的磕碰现象能及时上报，做到早发现早反馈早更改，最大限度减低风险发生率，提升产线整体的工作质量水平。

活动结束后，精益办根据各领导在现场提出的待整改问题进行汇总整理，明确相关整改的要求、责任人及完成计划，并已通过OA提交各部门落实处理。最后感谢公司领导能抽出宝贵的时间参与我们精益三期精益品质模块的一项重要活动，也希望大野耐一圈活动能定期的持续开展，并持之以恒。