“时隔3个月后再次来到大柴工厂，感受到员工精气神更高了，5S整理、整顿工作表现更突出了，持续改善工作做得更好了……”

10月18日，解放公司2019年第三次精益推进成果现场交流会在解放发动机事业部大柴工厂召开。

解放公司副总经理孔德军对大柴工厂取得的精益效果给予充分肯定，令在场所有人振奋不已。

董国旗主持

交流会由解放公司制造物流部副部长董国旗主持，解放公司副总经理孔德军，解放发动机事业部大柴工厂党委书记、总经理王志宇，党委副书记、纪委书记、工会主席白光申，以及解放各单位主管精益生产的领导和业务骨干共同参加。

白光申致辞

白光申发表致辞，他对参加会议的领导、来宾表示欢迎，并回顾了大柴工厂以现场为中心，推进FPS工作的历程和近期崭新的变化与成果。

1-8月，全员共实现合理化提案12332项，同比提升42%。主要指标明显改进☟☟

参会人员共同观看了大柴工厂推进FPS工作的汇报视频。

随后，参会人员参观了生产线，对整洁的车间现场和员工饱满的工作热情赞不绝口，对参观路线上的各类改善成果目视展板非常关注，并同大柴工厂相关人员开展了深入交流。

在参观过程中，大柴工厂共设立了9个现场发布点，分享了《消除冷却喷嘴装配变形问题》《缩短渗碳炉故障维修时间——渗碳炉冷态测试法创新》等课题改善的成果及经验。优秀的改善案例、精彩的现场发布赢得了来宾们的高度评价。

王志宇作现场会总结

在现场会总结环节，王志宇对解放公司领导和相关人员的到来表示了欢迎和感谢。他指出，大柴工厂如今实现轻装上阵、信心十足，要做好工厂应该做的事，即质量达欧标、成本控制好、交付要到位。

他还对大柴工厂后续精益管理工作提出三点要求：一是要坚定不移做好精益工作，完成目标。二是坚定不移用好解放及发动机事业部优秀精益平台及专家队伍。三是坚定不移快速提升专业水平，打造精益队伍和精益文化。

现场，发动机事业部生产部部长蒋伯明对发动机事业部FPS工作进行了汇报，解放公司制造物流部主任姚志刚对解放公司精益生产工作进行了总结和部署。

孔德军讲话

孔德军充分肯定了大柴工厂的精益生产工作，他认为现场发布的改善案例给人印象深刻，展示了员工们艰苦奋斗的一贯作风。他希望，改革后的大柴工厂，继续在痛点和短板上下功夫，在解放公司和发动机事业部的支持下重振雄风、再续辉煌。

他对下一步精益生产推进工作提出三点要求：

一是用好精益，提升竞争能力。过去企业之间的竞争体现在产品和服务，如今体现在企业供应链能力上，这种能力就要通过精益生产、制造技术的持续创新和不断进步获得。

二是注重总结，做好积累传承。要站在新的历史起点，将多年的精益生产经验进一步提炼、总结，形成知识积累、固化、横展和传承。

三是丰富方法，凝聚员工力量。要坚持以现场为中心，始终做好FPS工作，不断深化认识、丰富方法，增强员工凝聚力，让员工与企业共同成长。