一年一度的表彰大会

是一汽解放发动机事业部所有人

最期盼的盛会

看领奖人的笑容飞扬

听获奖者的激情昂扬

心中充满了感动、激动和憧憬

左二为计财部部长陈钢领受奖牌

今年，计财部获得银杯大奖

部门的小伙伴们心情如何？

对未来又有怎样的向往呢？

一起来看看吧☟☟

2019年

计财部紧紧围绕事业部三大攻坚战目标

不遗余力，深挖潜力

提高站位，主动作为

充分发挥计财部中心管控职能

推动企业经营质量持续向好

01

降本攻坚全面发力

围绕解放公司提质增效和“开源节流”目标

组织事业部开展“降低成本费用攻坚战”

通过科技降本、采购降本

生产降本、管理增效等活动

降本增效成果创出历史新高

企业利润同比增长44.6%

02

国六、青汽内配率攻坚全面告捷

围绕国六产品和青汽内配率攻坚战目标

对国六产品订单建立“日报表”制度

和微信群管理机制

快速获取技术、生产准备、出产

和整车试配相关问题

第一时间协调和解决各项问题

确保公告样机、试验样机和试销机等

各类国六订单按计划出产

满足了整车厂的需求

03

战略管控全面推进

从9月份起

将月度经营例会与战略运营例会合并召开

从事业部全局出发

从“战略、人事、财务、运营”四个层面

强化对事业部战略运营和经营过程的管控

04

财务管理全面提升

在优化资金内控方面

积极引入银行竞争

大幅降低信用开票手续费率

和提高银行存款利息收入

加大信用开票业务量

年内完成信用开票30亿元

同时，全面梳理资金管理流程

进一步融合和加强大柴资金管理

在资产风险防控方面

深化低效无效资产管理

全力推进低效无效资产处置进度

全年处置低效无效资产1042万

在目标成本管控方面

通过学习DFMA核算方法

创新成本计算办法，编制定价模板

会同设计部门对4DB1、6SL4、6SM3

制定成本改善方案

有效控制了目标成本

同时,将六个收益门精简为三个收益门管理

提高了目标成本工作效率

05

抓实党建助推经营

计财部从支部层面积极做好一岗双责

会同行政全面推动开展三大攻坚战活动

做到党员扛指标、挑重担

带头落实三大攻坚战

取得显著成效

有活力、有朝气、有干劲

有理想、有目标、有成果

为计财的小伙伴们点赞！