日前

一汽解放发动机事业部

2019年度“动力杯”全员立功竞赛表彰大会

落下帷幕

这支生产“铁军”精益求精铸精品

赢得“四星杯”荣光

TA就是大柴工厂装配车间

四星杯（右二）颁奖

四星荣光闪耀

是大柴工厂装配车间的实力见证

2019年

大柴工厂装配车间

主抓装配过程质量控制

持续提升工艺纪律执行率

细化工装工具及辅料的管理

降低制造成本

深入开展精益现场管理

实现制造面貌焕然一新

过程管控放首位  精细管理保质量

车间组织实施装配环节体系

薄弱环节管控

开展核对BOM专项整治

规范工装管理、零部件和装配环节中

清洁度和磕碰划伤的专项整治等

制造过程质量提升活动

实物质量得到稳定提升

组织班组长开展质量大讨论

通过过程质量的管控

圆满完成全年的质量指标

其中零公里装车缺陷率

出商一次交检缺陷率

过程审核符合率

均超目标完成

提效降本增效益  科学生产保交付

通过识别瓶颈工序、优化作业节拍

改善时间利用

完善标准作业要领书

全面提升员工操作技能

推进全员TPM

提升设备可动率和生产交付水平

作业要领书培训

编制和完善物料领用管理办法

进行全员“成本挖到骨头里”大讨论

形成并实施降成本改善行动计划

严格成本管理

车间成本管控取得明显效果

各项成本消耗节省129.2万元

工装刀具单台费用降低19.75%

辅料单台费用降低20.9%

出产计划完成率达99.7%

均超过目标值

成本大讨论

精益生产转观念  全员改善造精品

车间实施手机管理

三定工作、工具箱管理等

系列工作的专项整治

装配车间的现场管理及改善明显提升

在解放公司FPS现场会上表现优异

问题解决现场会

在全员改善方面

全员积极开展改善工作

其中合理化建议降成本140余万元

QC改善项目完成25项

全员改善11.96项/人/年

围绕经营抓党建  夯实党建促发展

开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动

组织开展党员攻关立项、联建活动

主题实践活动、党员奉献日

5S课题揭榜改善5S交叉审核评比等

系列活动

以质量、TPM、FPS、工艺执行为主线

开展系列劳动竞赛活动

为各项工作目标达成提供保障

党建系列活动

回顾2019

他们收获满满

展望2020

他们斗志昂扬

他们将对标先进部门找差距

从节拍优化、产线平衡等

多维度深入开展内部挖潜

提高效率

力争实现生产效率提升10%

工装和辅料成本下降7% 

以“起步就冲刺，发力就全力”的姿态

助力事业部实现开门红

以更加饱满的热情赢战2020！