在今年的“动力杯”立功竞赛表彰大会上

装配车间捧得“三星车间”奖杯 

车间员工群情激昂

开心、自豪、荣耀

他们说

三星只是起点

五星才是目标

他们要

咬定目标不放松

誓夺首季开门红

2019年

装配车间围绕

精细强质量

精益抓管理

精算降成本

圆满完成了各项任务

安全生产全面达标

车间重伤事故为零、死亡事故为零 

不安全因素整改率达100%

安全教育率达100% 

换岗教育率达100% 

新员工教育率100% 

全面达到工厂考核要求 

在联合厂房推广LEC危险源评价法中

获得外审专家一致好评

生产效率突破新高

车间生产计划完成率100%

隔班出产率月均为95.55%

完成了隔班出产率95.5%的目标

车间深化实施错点上班制度

提升了全员生产率

降低了生产成本

通过工艺流程优化改进

ECRS技法运用等手段

4DB产品实现岗位节拍120S的提升

保障了市场需求

装调质量稳步提升

车间精心组织实施可靠性战略工程

通过完善流程制度

优化工艺流程

运用新方法新技术

全面提升了柴油机装调质量

截止2019年12月

整车厂上线零公里故障率715PPM

低于控制指标5%

柴油机整机返工同比下降10%

人为重大及批质量事故为零

降本攻坚成效显著

通过课题研究及项目化工作的实施完成生产成本费用攻坚战目标的113%实现合理化建议降本目标的140%

全员改善成绩斐然

车间全员改善参与率100%

现地现物改善提案数人均完成16.04条

同比提升22%

完成精益生产知识及各类培训班172个

完成QC项目46项

QC课题成果发布获事业部一等奖

“自制个性化工位架”改善案例荣获

解放公司首届5S“大咖”改善活动二等奖

大讨论活动展现精彩

围绕精益发展塑品牌

提质降本造精品全员大讨论

共设立车间级课题项目5个

从效率提升

设备保障

工艺创新等多个维度着手

较好支撑了三大攻坚战的开展

关爱员工润物无声

通过开展“支委进班组”月月行活动

支委主动走进班组

共解决20多个问题

开展不同主题的“送温暖”活动

全年累计走访慰问生病职工20人次

慰问走访大病、困难职工5名

共送慰问金、慰问礼品达2万余元

过去的2019年

刻满了装配人奋斗的足迹

崭新的2020年

扬起了装配人追梦的风帆

实现一季度开门红

完成全年目标任务

装配人将共同书写奋进的乐章