采购部（右二）捧得铜杯

2019年，采购部党政合力，紧盯事业部“三大攻坚战”目标不动摇，着力资源保障和采购降成本，聚焦采购使能转变推进体系建设，严控零部件质量控制，强化一般材料采购合规高效，很好地完成了各项目标任务，获得“动力杯”全员立功竞赛铜杯。

创新求变  体系建设再上台阶

采购部统筹统管采购资源，完成事业部8份采购体系主流程管理文件修订，完成SRM供应商关系管理系统升级项目，实现了多工厂业务协同。结合国六关键、重要零件，完成28家供应商93种零部件的扩点；结合16L开发，引入新供方9家。

制定完善《采购供应商技术信息共享管理规定》，组织2020年供应商新技术提案工作，共收集到30家供应商66项新技术，全年提升了63家核心供应商的供货总额。

组织122家供应商召开推进会议，运用徐留平董事长的降本的12种降本思维定制一对一降本策略，完成解放全年降本指标，较好完成了事业部降本攻坚任务。

众志成城  资源保障不遗余力

采购部根据年度生产大纲，对268家供应商进行产能梳理，针对10家供应商6类零部件制定产能提升计划，针对ECU等关键资源建立了滚动储备，确保采购资源规划产能同步，全年供货及时率达99.15%。

围绕国六攻坚战，采购部成立专项小组，形成“三位一体”联动机制，确保国六资源组织到位，针对市场急速增量机型，强化供应商生产、运输和储备全过程的监控，加强指导协调，关键资源同步实施扩点，全年首次订单资源满足率同比提升10%以上。

质量为基  筑牢防线不留余地

采购部完成12家A级供应商评审及建设，83家劲威供应商的过程能力评价，31家免检供应商审核，落实策划质量监察审核工作。

承接事业部可靠性项目8个重点零件，降低12MIS值达成年度目标。推广检测工具，降低电器件NTF比例；建立失效分析基地，提升故障鉴定分析的准确性。

按计划完成奥威7大平台机型1005个零部件全尺寸普查和检测数据建档工作，国五件合格率达100%，国六零件合格率达99.6%。

合规高效  加强一般材料采购管理

围绕事业部一般材料职能整合，修订《一般材料采购管理程序》等管理文件，编制《招标采购标准作业指导书》。

依托KMS平台打造线上询报价系统，对公开和询价招标纳入一汽电子招标平台实施招标采购，保障业务公平、公正、公开。组织一般材料采购流程重新再造，明确“禁止采购绕过”，以负面清单问题为导向，从严从实从细落实合规高效的要求。

党建聚力  助推中心工作发挥新优势

采购党支部把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届四中全会精神作为增强党员队伍政治意识、提升支部战斗力的重要载体。

以推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，落实“开源节流、党员带头”立项攻关等，为打赢“三大攻坚战”提供资源保障。

2020年战斗的号角已经吹响

事业部肩负使命踏上新的征程

采购战线全体将士

正以更加昂扬的斗志

奋勇拼搏

围绕实现年度生产经营目标

持续优化供应链体系

以队伍素质保证产品品质

提供精益高效的资源保障