1月19日，一汽解放发动机事业部召开了2019年降低成本费用攻坚战年度总结会议。

事业部总经理助理糜锡东主持会议。会议总结了2019年降本工作的成绩和不足，围绕2020年目标谋划和部署重点工作任务。

2019年，事业部按照徐留平董事长“十二把砍刀”的降本方法部署落实，各条战线以专业视角、专业知识和专业能力提高成本费用压降的可操作性，全力以赴打好降成本费用攻坚战，做到既满足生产，服务市场，又实现成本费用压降目标。

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运用目标思维承接集团公司和解放公司总体目标，事业部下发《降低成本费用攻坚战任务书》，将归口费用压降、车间可控费用压降、采购降本、科技降本的指标分解到各相关部门。

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运用归零思维本着“能省则省，能不花则不花”的原则，通过梳理排查，坚决砍掉不必要的费用。

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运用对标思维对标行业同类产品，学习有成本优势的设计，通过应用新技术、新工艺、新材料实施降本。

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运用重点思维对销量大、贡献度大的重点产品平台进行梳理，抓住采购降本、科技降本、生产降本等重点领域，推进降本工作。

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运用全面思维从立项管控、业务量管控、价格管控三个方面统筹推进相关工作，全员、全过程、全要素落实降本任务。

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运用进化思维围绕各方面指标持续提升，与自身比，与过去比，做到天天有进步。

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运用量化思维将费用指标分解到每个月，定期分析使用情况，通过数字描述衡量工作。

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运用复盘思维从指标下达、过程问题协调、落实检查考核各环节做好PDCA循环，不断加强攻坚战过程管控。

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运用问题思维直面问题，直击痛点，瞄准短板和不足进行补强，落实解决问题的措施和效果。

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运用创新思维关注费用与业务的关联关系，采用新方法解决遇到的新问题，持续挖掘降本潜能。

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运用知识思维学习精益设计方法，做好知识积累，推广成熟工艺，构建成本核算模型。

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运用协同思维各部门认真梳理内外部资源，“开源”和“节流”双管齐下，集思广益，体系作战，合力达成共同目标。

通过一年的持续作战，降低成本费用攻坚战取得了实实在在的战果，完成年度目标的104%，为解放公司实现年度利润指标起到重要的作用。

一汽解放总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣对2019降低成本费用攻坚战的成果进行了充分肯定，对2020年工作提出五点要求：一要要高目标奋进；二要持续运用十二种思维做好具体的降本工作；三紧抓重点，滚动立项；四要优化奖励办法；五要要发扬不畏艰难、敢于斗争的精神，针对具体降本项目一事一策。

2020年，发动机事业部将按照集团“稳中求进，能快则快；变中求省，能省则省；进中求优，能优则优”的工作思路，围绕解放公司下达的更高目标，不断创新降本方法，提升专业能力，完善工作机制，全面打赢提质增效持久战。