合肥环信集团公司吴作银董事长是一个特别喜欢读书、勤于思考的企业家，在经营管理公司方面有着与众不同的方法。吴董创业于2004年，经过16年的发展，目前合肥环信集团旗下拥有五家公司，即环信电动车业有限公司、环科电动车零部件有限公司、顺安物流设备有限公司、奥力欧润滑油有限公司、松杉工程机械有限公司，分别经营蓄电池、电动叉车零部件、内燃叉车零部件、润滑油等项目，2019年实现总业绩超过2亿元。目前环信集团最大的业务是叉车零部件，立足于“低碳新能源”的朝阳产业，秉承“以人为本、海纳百川”的用人理念，坚持“一支没有借口的团队，将战无不胜、攻无不克”的指导思想，志在打造小行业的龙头企业，以期实现客户、员工、企业三方共赢。

近日在安徽合肥走访企业期间，适逢环信集团召开2020年的年会，我荣幸受邀参加了会议，并与环信集团吴作银董事长进行了深度交流，感觉自己深受启发，受益良多，因此，就把吴董在年会上演讲的内容以及与我交流的内容融为一篇文章，以供叉车行业同仁参考。

吴董认为人是需要有梦想的，中国人有中国梦，环信人有环信梦。现在环信集团之所以提出“百亿环信、梦想启航”的口号，绝对不是一时头脑发热或痴人说梦，而是来自于对行业未来发展趋势的分析和对环信集团公司未来发展的战略布局与规划。按照企业的发展增长曲线来分析，环信集团目前拥有五条曲线，即蓄电池、电动叉车零部件、内燃叉车零部件、工业配套油和叉车后市场润滑油，现在这五条曲线都处在上升期，同时，再去寻找第六条、第七条、第八条……增长曲线，增长曲线选择按照“三个从”来选择，从国内到国外、从叉车到其他、从配件到主机，确保2020年综合板块和专业板块都再找一条增长曲线，力争每年业绩增加三千万到五千万，到2025年销售额突破5个亿，2035年突破10个亿，2050年突破100个亿。

吴董为环信集团描绘的战略路线图是一个主航道，即工程机械行业，不能偏离，要做到专业化、职业化，环信是目前行业唯一按照产品进行划分的公司，最大的好处就是让公司成为最专业化公司，让个人成为最职业化的人，当一个公司越专业，个人越职业的时候，就没有理由不成为头部公司，目前环信已经有三个专业在叉车后市场成为国内第一，即环科的电动叉车配件项目、环信车业的叉车蓄电池项目和松杉的叉车专业润滑油项目。两个主战场，即上游零部件制造商和下游销售及维修服务商，上游和下游都是环信的客户，通过客户找产品，通过产品找客户，国内市场主要是围绕客户找产品，国外市场是围绕产品找客户，为客户创造价值，帮助客户赚钱，把提高客户的满意度变成环信最大的外部无形资产。三个“从”，即从国内到国外，从叉车到其他，从配件到主机，必须明确环信在整条生态链中的位置，做到不抢位、不越位，才能长久得到上下游的支持，配件的生态链是：配件制造商—配件批发服务商—销售及维修服务商—用户；主机的生态链是：配件制造商—主机制造商—销售及维修服务商—用户，也就是说，无论现在的环信是配件批发服务商，还是未来的环信成为主机厂，上游是配件制造商和下游是销售及维修服务商这个资源是一样的，因此，三个从始终不偏离主航道，始终深耕主战场，随着主战场的不断深入，三个从的不断展开，环信一定能从目前的两个多亿到2025年突破五个亿，到2035年突破十个亿，到2050年突破一百个亿。

在吴董描绘的蓝图中，要实现一百个亿的梦想，绝对不是靠一颗果树，而是需要一片果林，未来的环信将围绕工程机械这片土地不断地去栽培新的果树，用心呵护，精耕细作，功夫不负有心人，相信总有一天，环信将拥有一大片硕果累累的果树森林，因为环信人就是一群“因为相信才看见”的人。我衷心祝福吴董今天的梦想早日成为明天的实现。