解放发动机事业部

在新型冠状病毒疫情发生后

按照政府的统一安排

有力有序有效推进疫情防控

并在确保人员健康安全的前提下

完成各项复工准备工作

经无锡 大连 长春三地

有关部门现场调研认定

具备了复工条件

批准于2月10日正式复工

一汽集团总经理助理，一汽解放董事长、党委书记胡汉杰对事业部复工情况高度重视，于2月10日上午亲自到位于长春的锡柴工厂运动件部进行现场调研，对复工后的人员到岗、物资储备、生产恢复和疫情防控等工作情况予以充分肯定。事业部其他各厂区的疫情防控和生产经营工作也都井然有序，表明前期制定的复工方案以及所做的准备工作经受住了实践的检验。

事业部围绕疫情防控和复工准备成立了领导小组、工作小组和9个专项工作组，各组人员群策群力，按照解放公司“三迅速、七保证、八做到”的要求，制定切实可行的复工方案，编制疫情防控指导手册，从保障员工生命安全和身体健康的高度建立并完善了联防联控工作机制。

复工前夕，各专项工作组人员加班加点，对各项准备工作进行点检，对可能出现的各类异常情况进行排查评估并采取有效的预控措施，为缓解人员聚集的情况，调整了作息时间和考勤方式，实行错峰上下班，并对车辆、人员分别明确了进出通道以及在厂内的行进路线。

复工第一天，相关领导和专项工作组人员很早就来到各厂区，对关键环节进行现场把控。

当天一早，事业部员工佩戴口罩，有序通过门岗并自觉接受严格的体温检测。有关部门还在沿途路口和车间门口设立了体温检测点，坚决不让一个有发热症状的人员进入工作区域。

各部门提前安排好办公室、会议室和生产现场的消毒杀毒工作，开窗通风，保持环境清洁，并向员工发放口罩等防护物资。员工严格按照岗前七步法洗手并佩戴防护装备。办公室人与人之间保持一米以上距离，集中办公区人员佩戴口罩。 

餐饮中心严格按要求实施清洁消毒，实行分批、分时段用餐，许多员工选择了送餐到岗的就餐方式，在餐饮中心集中就餐的员工排队也都保持间隔一米以上，单向就座，避免面对面的交叉感染。

为了全面了解复工第一天事业部整体运行情况，上午9：30分，事业部领导通过华为云welink的视频会议系统召集了复工情况专题会议，听取各部门一把手汇报复工人员到岗情况以及各项工作开展情况。

一汽解放总经理助理，发动机事业部党委书记、总经理钱恒荣提出六点要求：

一是针对新情况要采取新的措施。要通过“返锡通”进行申报，不能通过就不能返锡；对于因为小区隔离出不来的，要立即联系政府相关部门进行沟通。二是动态关注到岗人员的情况。及时处置到岗后发生的新问题，尤其要重视对集中办公区和各生产车间的动态管理，做到一级对一级负责。三是重视产能的恢复。根据市场的需求、资源的准备、人员和物流的情况进行动态排产。四是各专项工作组的工作不能松懈。物资要确保到位，特别是口罩等防疫物资。工作组要抓好细节，落到实处，动态管理。五是要严格执行市、区各项规定。人员隔离要从严从紧，通过手机彻查行动轨迹对每个上岗人员信息进行核定。

六是做好宣传引导和员工的关爱工作。既要重视疫情，也不恐慌。对被隔离人员更要密切关注，做好关爱工作。

事业部从上到下

充分认识到

疫情防控的重要性和紧迫性

将以

最坚决的态度

最严格的措施

最果断的行动

把各项工作落实到位

全力以赴

打赢疫情防控阻击战