天能的领导干部应该拥有战略家的眼光，有战略思维，学会战略决策，不能只顾埋头拉车，还要学会抬头看路。如果没有确定的战略和目标，就像拉磨的驴子一样，只会蛮干、苦干，日复一日的围着磨盘转，转来转去，还在原地。

——董事长张天任

2020年是天能变革创新再深化的关键年，也是全面启动新一轮五年战略规划的第一年。为承接集团战略规划，各平台事业部都行动起来，各自出招，定方向，谋发展。

战略落地有方向

2月28日晚，天能绿色制造产业园内灯火通明，部品事业部召开了以“奋战全年度·决胜新未来”为主题的2020年“1+5”战略发布暨2020年度签约誓师大会。会上发布了部品事业部《“1+5”战略》报告，作为事业部2020-2025战略发展的指导性文件，报告从看不见、必须做、选择做三个层面全方位概括了团队与个人的目标及要求，从文化、经营、战略三个维度明确了部门战略及规划。

战略落地有信心

2月29日，金融事业部全体人员共聚太湖资本广场签约2020年度经营目标，“我承诺，新的一年砥砺前行，压实责任，精诚协作，承载天能梦想，共谋实业发展。”活动现场，大家集体宣誓表态。

“我们有信心有能力，保证完成指标。”3月1日，供应链平台事业部的会议室里传来了热烈的讨论声。围绕事业部一季度经营发展的短期目标和“5+1”战略的长期规划，大家分析找差距，主动定指标，认真做规划，激情满满。天畅供应链负责人表示，要积极推动战略落地，2020年全力打造百亿级产业互联网平台。

战略落地有典型

战略的落地需要一支精干的团队。3月2日，在天能股份新能源动力电池业务中心2020年目标责任签约仪式上，全体人员现场学习团队内部优秀人物精神。疫情期间，新能源动力电池业务中心区域销售经理何芳坚守市场一线，主动对接共赢商，克服交通运输等问题，圆满完成销售任务，充分诠释了把不可能变可能的天能奋斗者精神，用实际行动实现了化危为机。

战略落地有保障

集团人力资源、财务管理、经营管理等各职能部门以服务为根本，不断提升业务能力，抓好工作落实，加强团队建设，为集团战略发展做好服务。集团办公室创新提出行政服务产品化，深刻落实“三服务”内容，自觉学习提升各种场景的服务技能，建立健全会商机制动态推进工作，协同落实工作目标，为战略落地保驾护航。