一分厂“奋起直追”年度计划

一分厂2月10日复工以后，分厂领导坚持靠在车间一线，及时发现并处理生产运行中的问题，确保战“疫”生产两不误；通过深化复合岗位、合理调配人员、加班加点等方式，各工序已基本追平年度序时生产计划，并竭力为有关单位生产提供支持。

三分厂多措并举保生产

三分厂在做好防疫的前提下，一手抓计划进度确保供给，一手抓生产瓶颈突破提升。3月份以来，产品生产任务快速提升，分厂有针对性地制定系列应对措施，确保高质量完成任务。一是采取日监督、周考评模式，分析问题、推动改进，对下周可能存在的问题进行预警，提前做好应对措施；二是结合各工序人员状况实行“三八制”，保证每日产量，确保上下工序产能匹配；三是开展设备更新改造，缓解大板型负板栅生产设备紧张的压力；四是着力解决灌粉复工人员不足困难，成立由党员和骨干组成的生产突击队，有力保障正生板供给；五是灌粉和浸酸工序通过提高班产、调整入笼板型、倒换工装等措施，较好地缓解了大板型产品需求增加带来的工装紧张压力。

四分厂入库产量达到疫前高点水平

四分厂自2月10日复工以来，各工序在确保疫情有效防控的前提下，有序推进复工复产，产能逐步恢复到疫前水平，确保订单按时交付。3月份以来，随着市场订单的逐步增加，仓库库存告急，为拉动产能，四分厂面对部分员工无法复岗的现状，组织成立“突击小组”，装配7个生产班组合理调配员工，加班加点全面恢复生产，电池日产量较前期满员生产状态下提升15%。在各工段的通力协作下，四分厂3月份累计生产、交库各型电池均达到疫前高点水平，圆满完成公司下达的月度生产任务指标。

五分厂新区运行步入正轨

五分厂在疫情期间从严防控、精准施策，全力确保疫情防控不松懈，生产经营有序运行。根据公司安排，五分厂于3月底搬迁新区。目前，冶板工序已投入小规模生产，铅粉工序已产出合格半成品并拟定涂板计划，装配工序部分型号电池装配检验合格，充放电工序近百台充电机正常运行，新区产能逐渐步入正轨。

质量管理部推动疫情防控和质量管控两手抓

质量管理部制定实施《复工期间质量管控实施方案》，提出“一手抓防疫，一手抓质量，防疫质量两不误”的工作要求，并做出具体部署：一是全面梳理2019年以来产品实现全过程中发生的质量隐患点，形成质量问题报告，对未完成项制定了措施并分解落实；二是启动供银川风帆高端电池生产质量管控；三是组织编制实施系列新区质量控制计划和检验流程，确保了五分厂搬迁质量工作顺利推进；四是加强充电机电流准确性等方面检查，保障3月份以来的产量快速有序拉升；五是持续开展质量工具的应用。

机电公司有序开展园区项目

机电公司承担多项园区设备制造任务，面对突如其来的疫情，机电公司不等不靠主动开展工作。一是开展“控疫情、保经营、比贡献”百日劳动竞赛，实行园区项目专项负责制，平稳有序落实既定计划；二是创新工作方法，调整生产节奏，与供应商保持联动机制，确保材料供应及时；三是创新管理模式，采取项目晨会制、项目负责人周简报制等管理办法，促进园区项目按节点完成。

园区办稳步推进园区建设

园区建设管理办公室根据“抗疫情，保工期”的工作要求，在做好疫情防控的同时，采取有力措施稳步有序追赶目标节点。一是统筹做好与五分厂对接，确保固定蓄电池厂房顺利交付；二是科学编制预算，全面强化管控，切实抓好各项预算指标的控制落实；三是紧盯项目进度，加强沟通协作，各环节制定合理的实施计划，统筹做好外来施工单位和设备安装调试厂家的疫情防控、安全施工等工作，确保南区各项工程的顺利推进，如期完成50万千伏安时设备调试，实现具备100万千伏安时的年度产能目标。