岁月不居、天道酬勤。在国内新冠疫情得到很好控制但国外还在集中爆发的关键时刻，各家企业都面临着巨大的经营考验。面对诸多不确定因素，佛朗斯股份谋定而后动，通过积极统筹和管理，保障各项经营管理工作有条不紊的向前推进。

2020年第一季度刚过去不到半个月，佛朗斯股份克服各种困难，及时召开了公司东片区一季度经营管理特别会议。

2020年4月11日，佛朗斯股份2020年东片区一季度经营管理工作特别会议在上海圆满召开。总经理侯泽兵、董事长助理戴云保、副总杨庆元、总助霞朝明、综合管理中心总监杨自云以及各片区经理、分公司经理们参加了此次会议。

会议在总助霞朝明的主持下召开，他首先对参会18家分公司2020年1-3月份的经营业绩进行了梳理回顾，围绕各分公司销售积分完成率、租赁台数增长情况、维修配件销售额、整车销售台数、各片区积分完成率等方面作了说明和分析。18家分公司在第一季度克服实际困难，依然保持了积分完成率101%的良好成绩，圆满出色的完成了集团下达的任务指标。

副总杨庆元针对租赁业务进行了专题交流，重点对疫情期后公司推出租赁业务促销方案、应对短租紧急业务需求的方案以及调整内部转租成本方案进行了解读，并就到期续租管理、租赁业务支持及车源推荐等工作作了说明，以此保证佛朗斯租赁业务的良好运营，进一步打造佛朗斯租赁业务的两项核心能力：对内超强的资产运营和管理能力、对外极其优越的客户使用体验感。

下午的会议中，国内综合管理中心总监杨自云就经营管理新制度和新要求带领大家进行学习，要求各经营干部需加强风险防控意识、开源节流、重点做好应收工作，为公司经营保驾护航。总助霞朝明在公司运营、在租服务、维修配件业务方面进行了讲解，殷切希望各经营干部一手抓好疫情防控、一手抓好经营管理，借助公司政策红利精准开拓客户，努力完成业绩指标。

董事长助理戴云保和大家分享了疫情下如何积极做好各项销售工作的心得体会，他结合上海分公司的工作实践，对当前面临的市场环境以及佛朗斯面临的机会做了简要分析。他强调当前要加强对销售团队的要求和管理，创新各种新模式和新方法，改变原有老格局和旧思维，就一定能够在各项经营工作上有新的突破和进步。

佛朗斯上海分公司引进的大客户销售经理-张伟先生也在这次会议上和大家见面，他介绍了过往的工作经历以及加入佛朗斯短短一个月时间的心得体会，和大家分享了他在仓储自动化方案方面的工作经验。

会议最后，侯总对本次会议作了总结并对下阶段的工作作了要求和布置。他首先表达了对大家的热情慰问，紧接着他详细和大家分析了当前公司面临的市场大环境和行业环境，认真梳理了当前公司面对的挑战和机遇。

侯总总结“坚定信心、目标不变、主动变招、加倍付出”十六字方针，要求大家在接下里的经营管理工作上主动求变、加倍付出，大家带着坚定的信心，务必克服各种困难。他强调全年的经营工作总目标不会随着疫情的影响而做改变，前面受到的影响要在后面10个月的工作中补回来。

最后，侯总还对接下来的经营管理工作进行了具体布置：

1.尽快调整工作状态；2.抓业务、抓经营、抓管理；3.重视应收工作；4.加强运营及在租服务工作；5. 费用管控。他特备强调指出：佛朗斯的经营管理干部要面对困难，主动作为、主动担责、积极请战，为各项工作开展多找解决办法，而不是面对困难主观上找各种理由和借口退缩怯战。

时势造英雄，越是困难时期，越是考验我们佛朗斯广大经营管理干部的最佳战场。

我们始终坚信：只要我们全体佛朗斯人同心协力、众志成城，我们就一定能够克服眼前的一切困难，迎难而上夺取2020年各项经营管理工作的全面胜利，佛朗斯加油！