天能工匠不单单是把产品做好，更重要的是要有匠心，行政后勤、质量技术、科技研发等条线，只要立足自己的岗位，把手头的工作做好、做精、做细，这就是天能工匠，就是在践行工匠精神。敬业勤恳，精益求精，把每一项工作都做到极致。

——董事长张天任

近期

各事业部、子公司迅速行动起来

在精益制造上下足了功夫

来看精益管理工作

天能人怎样干

质量活动促提升

4月17日上午，2020年质量降损启动大会在煤山公司举行。会议围绕“精准设计 精细制造 以质取胜 体系护航”的主题，开展了专业培训、标准化检查、知识专题测试、针对关键问题的现场讨论会等丰富多彩的质量活动，以此提高全员质量意识，不断创新质量管理方法，将生产精益化、精细化、精确化等要点贯彻到管理的各个环节。

周例会“搬”到车间去

4月15日，动力能源公司管理班子创新思路，结合生产实际，把周例会“搬”到制造一部车间，现场查阅管理资料台账，倾听了解实际经营情况，通过横纵向对标和经验交流及时解答改进举措和建议。例会将“开短会、讲重点、说短话”落到实处，有效节约了管理时间，提升了生产效率。

对标一流打造样板

4月12日，部品事业部精益项目启动大会召开，天能管理精英、凯盛顾问总经理黄万君及团队近60人参加共绘蓝图。会上， 成立了“精益生产推进委员会”，表彰了“精益样板区”，30余名先进个人推选为委员会成员，以此敦促精益生产项目加快建设发展。

分组研讨切磋提升

4月10日， 沭阳公司开展质量管理体系启动暨质量降损项目推进专项培训。现场以六西格玛方法论分小组展开实战研讨，扎实推进过程改进流程和过程设计流程等质量管理工作，以此提升质量管理水平和产品质量。

定方向谋发展

4月9日，台江公司召开月度质量技术分析会。会议总结了上月技术质量管理工作开展情况和质量管理体系运行效果评价等情况，建立快速的反应机制，达到生产标准的严格统一要求，会议还研究布置了下一步的工作要求和目标。

“征文”畅谈分享

濮阳公司“质量季”征文活动已经开展了七期。多位优秀员工和先进集体围绕“夯实管理基础，快速提升品质”的主题畅谈分享工作中的精彩故事。