春风吹、战鼓擂，4月的华北平原上万物复苏、生机勃勃，一片繁忙景象。虽然抗击新冠疫情还没有取得最终的胜利，但这依然阻挡不了佛朗斯人前行的脚步，继南片区和东片区之后，公司北片区第一季度经营管理会议也如期在天津顺利召开。总经理侯泽兵、副总杨庆元、总助霞朝明、综合管理中心总监杨自云以及各片区经理、分公司经理们参加了此次会议。

会议在总助霞朝明的主持下召开，他首先对参会14家分公司2020年1-3月份的经营业绩进行了梳理回顾，围绕各分公司销售积分完成率、租赁台数增长情况、维修配件销售额、整车销售台数、各片区积分完成率等方面作了说明和分析。14家分公司在第一季度克服实际困难，依然保持了积分完成率98%的良好成绩，基本完成了集团下达的任务指标。

副总杨庆元针对租赁业务进行了专题交流，重点对疫情期后公司推出租赁业务促销方案、应对短租紧急业务需求的方案以及调整内部转租成本方案进行了解读，并就到期续租管理、租赁业务支持及车源推荐等工作作了说明，以此保证佛朗斯租赁业务的良好运营，进一步打造佛朗斯租赁业务的两项核心能力：对内超强的资产运营和管理能力、对外极其优越的客户使用体验感。

中午，参会人员利用间歇时间来到天津基地参观。天津基地春节后搬迁至新的场地，办公环境和修理厂条件都改善一新。在全新的管理班子带领下，整个基地呈现一片热火朝天的繁忙景象，大家边参观边对基地工作提出一些建议，同时都对基地后期的后勤保障工作充满信心和期待。

下午的会议中，国内综合管理中心总监杨自云就经营管理新制度和新要求带领大家进行学习，要求各经营干部需加强风险防控意识、开源节流、重点做好应收工作，为公司经营保驾护航。总助霞朝明在公司运营、在租服务、维修配件业务方面进行了讲解，殷切希望各经营干部一手抓好疫情防控、一手抓好经营管理，借助公司政策红利精准开拓客户，努力完成业绩指标。

会议最后，总经理对本次会议作了总结并对下阶段的工作作了要求和布置。他首先表达了对大家的热情慰问，对大家春节后一手抓防疫、一手抓经营的辛勤付出表示感谢！紧接着他从回顾业绩、强调新制度新政策的落地执行、统一思想意识明确打法等三个大方面向大家做了明确的工作布置和要求。他详细和大家分析了当前公司面临的市场大环境和行业环境，认真梳理了当前公司面对的挑战和机遇。

他强调现在的市场危中有机，市场面临不确定性环境下，租赁业务、维修业务会迎来发展机会，接下来市场租赁需求和维修需求我们应该持谨慎乐观态度。

总经理总结“坚定信心、目标不变、主动变招、加倍付出”十六字方针明确工作指导思想，要求大家在接下里的经营管理工作上主动求变、加倍付出，大家带着坚定的信心，一定能够克服各种困难，圆满完成2020年各项经营管理指标。

时势造英雄，越是困难时期，越是考验我们佛朗斯广大经营管理干部的最佳战场。我们始终坚信：只要我们全体佛朗斯人同心协力、众志成城，我们就一定能够克服眼前的一切困难，迎难而上夺取2020年各项经营管理工作的全面胜利！