创新是企业领先的核心优势

也是卓越员工的必备本领

一汽解放发动机事业部计划财务部

经济计划室主任鲁彪

把创新当作自己的看家本领

创新计划管控模式

创新降本攻坚方法

创新组织绩效体系

激发企业发展活力

荣获无锡市“五一创新能手”称号

鲁彪作为一名党员干部，鲁彪工作扎实，勤奋好学，攻坚克难，勇于创新，在日常工作中充分发挥党员先锋模范作用，他带领团队,聚焦市场、产品和效益，深挖潜力，加强协调与控制，深化提质与增效，全面增强体系能力、响应能力和盈利能力。

计划管控围着市场转

对于企业来说，全面计划管理是管理先进性的外在体现。鲁彪带领团队不懈努力，围绕市场导向提出计划管控模式创新思路和实践方案，与管理、采购等部门联手建设从销售到采购的可视化信息平台，从需求到资源全过程采用电子化订单，动态掌握关键零部件的生产、库存和物流信息，通过组织赋能打造敏捷型供应链，建立了以客户为中心的生产计划管控体系。

鲁彪创新优化了市场预测模型，根据信息平台数据预测未来变化趋势，面向长远发展调优产能布局。他还组织人员对解放、青汽和江淮国六产品订单建立微信群管理机制和“日报表”制度，主动对接整车厂和供应商，通过即时在线交流互通信息、核对数据、协商解决问题，以订单拉动生产组织和资源供应，将生产准备提前期缩短了1天，提高了市场响应能力。

新年伊始，突如其来的新冠疫情，对生产经营计划管理造成了巨大压力。鲁彪迎难而上，根据经营目标、市场需求、疫情干扰和复工时间梳理资源状况，排查人员、物料、设备工装、物流等方面的瓶颈，想法设法解决问题。通过与政府相关部门积极沟通，第一批领取了疫情期间市内物流通行证，有效保证防疫物资和生产资源及时到位。复工后，他更加忙碌，围绕生产计划统筹工作衔接，加快产能恢复和提升，保质保量满足市场需求。

降本攻坚对着产品干

事业部在降低成本费用攻坚战中取得了良好战绩，作为归口部门的基层干部，鲁彪很好地发挥了兵头将尾作用。他通过日精进、周战报、月例会的推进体系跟踪掌握各条战线的最新信息，进行战况分析，按照徐留平董事长提出的“降本十二法”，研究开源节流的新理念、新思路和新方法，为领导决策和相关部门落实推进各项工作提供战术支撑。

鲁彪还不断创新思考，通过总结各领域的降本经验，形成典型案例，在全事业部范围内进行展示和推广，并且逐步完善了《降本增效管理办法》，通过制度化成果不断巩固和扩大降低成本费用攻坚战的战果。经过各条战线不懈努力，事业部超额完成降低成本费用攻坚战的总体目标。

今年以来，鲁彪通过组织内部和外部全价值链对标，促进各生产基地、各产品平台之间互鉴共进，向竞品的领先优势看齐，找准降本增效的重点领域和重点产品，以科技降本和采购降本为主要方向，瞄准轻型机和燃气机，深度挖掘潜力点，努力推动降本增效工作再上新台阶。

组织绩效盯着效益算

新时代背景下，企业之间不只是规模的竞争，更是效益和综合实力的比拼。鲁彪通过主动学习，掌握先进的管理方法，在事业部着手建立了以效益为中心的组织绩效运行体系，承接解放公司下达的各项考核指标进行分解，并与部门及领导干部的绩效评价体系挂钩，每月跟踪阶段性完成情况，发现问题提前进行提醒和预警，通过有效的过程管控确保最终指标的达成。

事业部多基地、跨省市分布的现状，加大了绩效管理的难度。鲁彪通过对各部门指标的调研、分析和整理，采用定量、定性及组合赋权等方式分别确定权重，建立了运营能力绩效评价体系模型并应用到2020年绩效考核体系中，通过精准的数据对各部门绩效作出全面评价。

鲁彪还通过深入研究不同指标之间的关联性，优化绩效指标设置，形成更科学、更合理的绩效指标库，通过部门之间指标互锁，促进工作中相互补位，相互支持，相互协作，实现全事业部“一盘棋”，围绕统一目标统一行动，确保全面达成组织绩效指标。

荣誉和成绩

源于对事业的执著追求

鲁彪坚信

想干出一番事业

就要付出更多心血和汗水

以实际行动

在平凡的工作岗位上

扎实工作

实现自己的人生价值