为劳动者高歌

“我们做企业管理，必须要‘站在后天，看今天，定明天’”，陈磊说。

在事业部成立后，他迅速推进管理融合，按照“工厂制”管理模式，对大柴组织机构进行了优化，并实现了营销、质量、生产、采购等管理体系的整合，仅修订的文件就达到了369份。

他聚焦重点，做好专项管理方案策划，先后策划推进了运动件部管理整合、客车营销体制改革等方案。

为持续提升管理效率，他累计建设181个工作流，并在2019年重点优化了一般材料采购流程，确保采购流程的高效运行。

当前，正值事业部深化变革的重要时期，陈磊承接解放要求，积极推进征途二期项目实施，组织完成高阶和详细方案制定，并策划制定IPD试点方案，率先在非道路市场实现试点。

他还推进供应链管理变革，优化重组日排产流程，实现生产准备提前期缩短1天；他推行电子发图管理，有效实现了降本增效。

对于未来，他们制定了“十三五管理工作规划”和“变革战略规划（2020-2030年）”等重要战略管理规划。

企业发展到不同的规模阶段，需应对不同的管理挑战，陈磊正带领他的团队积极参与变革，提升管理，推动事业部这艘“航母”全速前行。

任银彪：有他在，便是最安心的港湾

说到党群工作部后勤保障室行政经理主管任银彪，他的590多个“孩子”都会告诉我们，有他在，我们就心安。

新冠肺炎疫情的到来，他最牵挂的就是——无锡地区3个职工宿舍区590多名来自各个城市的员工。

宿舍安全性怎么保证？如何确保这么多人的健康？住宿隔离日常生活如何保证？……

他组织相关人员快速组建宿舍“微信群”，启用微信“统计助手”小程序，做好信息管理，实时掌握返锡人员的时间、地区和健康状况。

他严格测温制度，所有人员进出必须登记、测体温，目前累计测量体温33600人次。

他贴心实行送餐制，避免住宿人员外出风险。他制定宿舍消毒规定，每天对宿舍楼道、开水房、洗衣房、洗手间等公共区域进行消毒，目前已累计消毒1500多次。

事业部复工复产后，他加大对第三方的管理，要求现场消毒严格执行“定人、定点、定标准”的“三定”原则，确保180多间洗手间、200多只垃圾桶等公共卫生区域使用的卫生安全。

目前已累计消毒22800次，为员工们创造了安全卫生的工作环境。

大局出发，责任为重，他是后勤服务的“孺子牛”，也疫情防控的“排头兵”。

周晓冬：质检“老兵”身手不凡

他是采购件质控战线上的一名老兵，10多年的检测经验，让他拥有了“秒懂”技术图纸的能力，可以迅速选择量检具进行检测。

他就是采购部技术质量室机械总检周晓冬。他带领团队13人常年驻守重机部，开展零部件检测工作。

“快、狠、准”是周晓冬对团队工作的要求。即检测工作要快，确保生产任务顺利完成；对待问题要狠，不放过一个差错点；检测方式要准，不断提升自己的工作能力。

每天，他们每人检测的零部件达到20批次，用专业，牢牢守住了发动机质量的“第一关”。

“有时候，检测一个零部件，就要一天的时间”，周晓冬说，“放过一个问题零部件，就是埋下一个质量隐患的种子。检测时间再长，也要耐心等”。

今年，采购部贯彻达“欧标”要求，对专项验证零部件进行精选检测验收。这意味着，检测标准更高、时间更长。

他一方面向团队人员详细说明检测要求，统筹安排检测资源，提升零部件检测验收进度。 

另一方面，他主动联合生产部和重机部，制定验证零部件特殊标识识别表，明确上线装机识别规则，确定抽检、入库、发料等环节交接规则，理清了对验证零部件的管理流程。

截止目前，已累计完成69个品种的零部件验证，顺利确保首批14台验证机的发料、装机工作，做到了零部件发料无差错，零部件质量有保证。

他总说他只是一名普通的检验人员，但在我们眼中，他是真正值得尊敬的检测“老兵”。

从管理到后勤，再到质量技术检测

不同的岗位，相同的目标

为实现“中国第一、世界一流”

默默奉献、努力奋斗

致敬！平凡有为的你们！