近日，发动机事业部员工获誉连连

无锡市五一劳动奖章

解放公司最美劳动者

……

事业部员工

对标有方向  

学习有榜样

今天，小编向大家介绍

在解放公司质量信得过班组评选中获得

“金奖”荣誉的重机部总装工段内装一组

揭秘这个平均年龄28岁的年轻团队

怎样用“执行、探索、高效、严谨”

诠释对品质的极致追求

炼就“质量信得过班组”金奖

精益生产  筑牢质量防守线

多年来，该班组始终以提升LTE为目标，结合FPS精益生产体系，围绕安全、品质、生产、成本、人事、变化点六个方面开展基础管理工作。

班组通过查找影响LTE的TOP问题，建立了专项改进跟踪表，降低瓶颈工位节拍。2019年12月，总装线LTE提升至96.16%，具备日产M系列发动机570台能力。

按照重机部“安全零事故挑战达成线”的建设要求，班组积极开展隐患排查工作，累计排查安全隐患27项，并100%整改闭环，实现安全零事故。

同时，在质量控制方面坚持以标准作业为主线，确保执行率100%，实现人为质量零问题。

自主开发  质量控制智能化

为实现质量控制朝智能化方向发展，该班组通过自学，自主开发《手机数据采集系统》，实时录入过程信息，将生产质量报表由原来的140分钟缩短为平均每班18分钟。

为能够实时准确展示生产线的LTE，及时掌握生产动态信息，班组自主开发《装配实时监控系统》，通过数据采集，每2分钟自动刷新运算实时的LTE、下线数量等数据，通过信息记录关键工序与下线的偏差数量，及时处理异常问题，稳步提升LTE。

在总装线，各类生产工装有100种以上，信息维护较为繁琐，他们自主开发《工具工装管理软件》，及时维护信息，不仅提升了工具工装更换效率，更使工装的更换错误率降低至零。

人才育成，赛事当中见实力

为确保发动机品质不断提升，他们十分注重对人才的培养，通过多种形式，提升操作技能。

他们定期开展发动机装配大练兵、测量知识培训等活动，不断提升全员发动机装调和设备操作能力。其中宋崇桥和杨云多次荣获国家、解放以及事业部发动机装调比赛大奖。

获得金奖后

班组员工一致表示

荣誉属于过去

2020年班组要继续做质量的守护人

积极奋战J7达欧标项目

朝着“中国第一、世界一流”

绿色、高效、智能的动力总成提供者目标

努力奋斗