“变革”是这个时代

唯一不变的主题

一汽解放发动机事业部

持续深化变革

围绕长远战略目标

统筹发展布局

统合管理体系

统一品牌形象

增强竞争优势和成长后劲

统筹发展布局在变革中保持定力

党的十九大报告作出了坚持全面深化改革的明确宣示，中国一汽集团公司也从上到下掀起了深化变革的浪潮。2017年10月，解放公司以原一汽解放无锡柴油机厂为主体，整合道依茨一汽大柴、一汽无锡油泵油嘴研究所和一汽商用车研究院发动机开发所等，成立解放发动机事业部，形成研、产、供、销一体的经营单元，集中优势资源做强自主品牌发动机板块，为夺取“自主商用车第一品牌、第一销量”的目标提供有力支撑。

事业部成立后，立即从国家战略和自主事业发展的高度找准自身定位，根据集团和解放公司的整体部署做好顶层设计，成立了改革领导小组、工作小组和监督小组，明确了改革原则、改革方案、改革要求和改革重点，按照“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的原则统筹布局，整合机构设置，重塑工作流程，全面推行机构改革、人事改革和管理制度改革。

人事改革作为这次改革的重要环节，通过缩减远离核心价值链、不直接创造价值的单位和部门的编制，扩充核心价值链上直接创造价值的岗位，让人事结构更合理。干部职工全体起立后，通过双向选择和全员竞聘上岗实现人力资源的优化配置，建立干部到龄退岗机制，促进干部队伍年轻化。

全体干部职工深刻理解这次改革的目的和意义，在改革中保持定力，以积极的态度关心改革、支持改革、参与改革，努力找到更加适合的岗位，也更加珍视这来之不易的岗位，用更加饱满的精气神，为一汽自主事业做出更大贡献。

统合管理体系 在变革中释放活力

改革只有进行时没有完成时。事业部坚持不懈，在改革的广度、深度和精度上下功夫，围绕市场和客户、效率和效益打造核心价值链，统合管理体系，以简捷、易行、高效为目标，重塑新品开发、产品营销、售后服务等核心业务流程。

2019年初，事业部对大柴实施“工厂制”改革，改革后的大柴工厂，党群、人力资源、财务、工艺、质量、物流、IT、安环等职能由事业部相关职能部门归口管理。整个事业部的产品体系、市场体系和供应链体系全面并轨，同步做好制度和流程优化，进一步统合完善管理体系，在“战略和预算”“产品和研发”“计划和采购”“营销和服务”的管理方面实现“四个统一”，集中优势资源打好“组合拳”。

事业部还紧跟解放流程化组织建设步伐，推进征途二期项目，通过打造IPD管理体系，建立面向经营的跨部门重量级团队和结构化流程，导入投资理念，优化运作机制，明确业务边界与责任，确保产品聚焦市场需求，进一步提升质量，减少浪费，优化产品上市后的生命周期。

自2019年６月项目启动以来，各流程组高效协同，完成了“现状梳理诊断”和“高阶方案”制定，并在学习借鉴华为先进经验的基础上结合事业部的具体实践编制了各流程详细方案。按照“项目主战、部门主建”的原则，各流程主要负责部门目前正在在对详细方案进行完善，并做好非道路市场IPD试点项目人员配置和分配方案制定等相关工作，推进流程文件开发、产品包诞生流程架构和相关使能领域流程架构的完善优化，进一步释放体系活力。

９

统一品牌形象 在变革中增强实力

品牌是企业综合实力的集中体现。事业部将品牌战略作为最高战略，围绕“民族品牌，高端动力”这一品牌愿景，找准结合点、做好着力点、解决问题点，内抓品牌统领，外抓用户感知，品牌实力不断提升，2018年品牌价值达151.59亿元，比2013年的102.29亿元有了大幅度提升。

事业部不断探索品牌建设的科学方法，将“锡柴”和“大柴”这两大发动机行业的优势品牌高效融合，推出全新企业品牌“解放动力“，于2019年6月26正式对外发布，全面刷新了品牌结构、品牌战略、品牌价值体系、品牌管理等内容，将产品品牌优化组合为奥威、铂威、劲威三大系列，以“鹰文化”和“精芯服务”等要素品牌为助力，进一步强化品牌体系，实现了“1+1>2”的“聚变效应”。

2019年10月29日，事业部召开企业品牌文化战略研讨会，从战略高度确定未来几年的品牌文化发展方向，推动视觉识别系统的标准化和规范化，促进企业文化体系焕新和品牌形象统一。

事业部还先后策划举办了中国智能制造高峰论坛、“爱心1+1”公益助学行动等品牌活动，通过主流媒体、网络新媒体、自媒体等多种渠道加强品牌文化宣传，展示“中国第一、世界一流”绿色高效智能动力总成提供者的实力形象。

深化变革是一场持久战

只有进行时

没有完成时

我们站在新的历史起点

通过顺应变革之势

内强凝聚力

外增影响力

实现持续稳健发展