近日，山东宇信铸业有限公司铸造三部订单准交率提升攻关取得突破性进展，经过40天的不懈努力，订单准交率升至90.30%，效果显著。

订单准交率是衡量一个企业综合管理水平的重要指标之一，它不仅关系到订单能否按时交付，而且还关系到企业的诚信问题，影响到业务接单和企业市场竞争力争力。由于诸多“历史原因”，铸造三部订单准交率一直处于“温饱”状态，直接影响到产品的生产周期、出货周期，成为事业部勇立市场潮头的“拦路虎”。

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自2019年12月起，公司“剑指”订单准交率，成立订单准交提升攻关小组，并制定了60%、70%、80%三阶段攻关目标，誓要拿下“拦路虎”。

公司PMC和铸造三部联手“破题”订单准交率，对铸造三部存在订单评审不规范、计划不完善等问题进行逐项剖析，接连制定《订单准交率提升攻关方案》《订单评审管理动作流程卡》《日计划管理动作流程卡》《设备异常快速反馈应急流程卡》等攻关方案，助力攻关项目顺利实施。

在攻关小组的推进下，各责任部门推进每日的对单会，推行备料制；负责统筹人员与工作协调问题，确保任务按质按量完成，对攻关活动直接责任；主持攻关过程中的各种会议；每周检讨攻关的效果及制订改善措施；对具体动作进行实施与推进、数据统计分析……经过攻关小组成员40天的攻关，取得良好成绩，建立起了属于宇信铸业特有的流程制度，订单准交率大幅提升至90.30%，攻关效果显著。

4月8日，公司召开了攻关方案总结会，对项目进行了总结，并对攻关小组成员进行表彰。

未来，公司订单准交率由“攻关”变“常态”，目标直指95%，宇信铸业人翘首以待。