一汽解放发动机事业部围绕解放公司低成本制造要求，持续开展“卡拉酷力”省力化改善项目，将员工的智慧转化为生产力。6月10日，发动机事业部第二期“动力澎湃 精益改善”成果现场会暨装配车间第21期“金扳手”改善案例发布会在装配车间联合厂房举行。

发动机事业部副总经理李欲晓、生产部部长吴树刚及各生产部门一把手、改善骨干等30余人参会。

发布会紧紧围绕“卡拉酷力”专题改善项目进行，装配车间多项自主改善，不仅形式新颖，而且改善成果显著。一双双巧手做出的大改善真的是太赞了！ 

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发布形式新颖

本次发布会全程采用信息化手段——二维码扫描，进行会议引导及评价打分，评委打分后由系统后台统计得分。

案例发布过程中,每个发布现场都配置了电子大屏，采用PPT播放与现场实物演示相结合的方法进行发布。提升了发布会的趣味性，让与会嘉宾参与感更强。

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自主改善氛围浓

本次改善案例发布会，共发布了7个优秀案例，覆盖了困难作业改进、劳动强度递减、品质不良改进、空间优化改进、安全隐患消除等多个维度。

改善项目使用低成本自动化的方法，实现显著的改善效果。一季度各改善项目的实施，实现减少走动12.5m，节省作业时间76S，消除品质顽疾5项，消除5级困难作业8个。累计实现降低工位器具采购成本30余万元。

改善成果发布会极大鼓舞了员工的改善热情，装配车间优秀改善代表王衍成指导并参与了这次发布会上的所有改善案例，他在分享心得时这样说：

回想起几年前第一次参加现场5S活动，我们制作的工具行迹管理板得到车间领导及使用者的认可，使我们整个制作团队有了很大的成就感。从那时起我们便爱上了动脑筋找问题，更爱上了解决问题。今后我们将迎难而上，为一线员工提供更多、更简便快捷的作业平台，提升精益生产水平。

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改善成果令人惊艳

经过激烈角逐，共评选出“金扳手”奖一名，二等奖两名，三等奖四名。

李欲晓为“金扳手”获奖者颁奖

吴树刚为二等奖获奖者颁奖

共轨制造部部长彭德平、加工车间主任许戈

为三等奖获奖者领奖

李欲晓从三个方面做总结发言：

一

案例发布中，员工使用极其简单的线棒竟然制作出如此精巧的工装，产生如此多奇妙的作用，解决如此多类型的问题，出人意料，着实惊艳。

二

通过本次改善案例发布会装配车间实现了三大明显转变：管理人员理念转变明显，员工的精神面貌转变明显，改善氛围与改善能力转变明显。

三

各部门要互相学习优秀改善经验，事业部要协同推进优秀改善方法，以实现改善能力的整体提升。

这次发布会是成果展示，更是一个新的起点，希望全体职工再接再厉，将精益生产理念深入推进，一起为实现“中国第一、世界一流”的绿色、高效、智能动力总成提供者的目标而努力奋斗。

知识

“卡拉酷力”名词解释

“卡拉酷力”改善：为了解决现场的困难和减少浪费，利用“杠杆”“凸轮”“曲轴”“齿轮”“连接装置”等手工制作的机关改善。