梅雨整整下了一周

雨脚如麻

他望着窗外

提起一把伞就出了家门

路上他心急如焚

新闻里讲不少道路都被水淹了

不知道车间里怎么样了

打开车间大门

看到地面干净整洁

机器设备完好

他松了一口气

其实，不仅是这天

每天提前到岗巡视是他的习惯

他就是事业部锡柴工厂

加工车间L缸盖线工段长陈绍华

解放公司优秀共产党员

微信运动2万+步记录着

他每天的活动轨迹

只要机器开转

就能看到他的身影

只要有难题

他就想方设法解决

“在这个岗位上，就要把事情做好”

就是他优秀的秘诀--专注

苦练内功  提升专业技能

打铁先得自身硬

他严格要求自己

努力学习专业知识

利用有限的资源条件

不断苦练技能

参加技能大赛并荣获

无锡市“青年岗位能手”

“无锡市技术能手” 

无锡市“五一劳动奖章”等荣誉称号

熟悉他的人都说他聪明又勤奋

从数控操作工到值班长再到工段长

仅用了5年时间

就是他勤奋好学和善于钻研的最好证明

勇挑重担  全力以赴保生产

2003年

6DL机加工车间建成之初

他是6DL生产线早期筹备团队的一员

面对全新的生产设备

他和另外3位技能精英

向GROB公司的设备专家虚心学习

下班之后

他们4个人还相互交流学习材料和经验

很快就能熟练操作

生产线也顺利实现生产

哪里需要就到哪里去

之后

他历任6DL缸体线工段长

6DL缸盖线工段长

期间还去过6DM生产线

丰富的经验让他成为加工车间的“全线通”

尤其高产状态时

他总能做好充足的准备

并通过动员大会、谈心谈话

关心关爱等调动员工积极性

确保高效完成生产任务

用他的话说就是“都习惯了”

攻坚克难  专注大数据分析

他专注数据分析

数据在他的手里能发挥神奇的作用

在车间生产现场

他总是和工段成员跟踪记录换型数据

并对这些数据的进行分析

解决了不少难题

2019年

他对瓶颈工序调度停台率（OSR）

进行大数据分析

就是基于6DL3、四缸机换型时

的大量数据收集

有针对性地采取了更改作业顺序等5项措施

单次降低换型时间30%左右

2020年1-6月份

瓶颈工序OSR下降了49%

管理创新  把握本质建流程

“管理创新不是搞花样

而是把握管理本质，理顺流程”。

2019年

在“岗位全面变化点管理提升”活动中

他以LBOP230、LHOP210

两个关键岗位试点

建制度、建流程

经过半年的努力实践

最终实现了两个岗位的返工率

分别下降了54%和35%

超预期完成目标

2020年

他在工段内开展每周“一学一思”活动

组织员工分享案例和心得体会

使安全观念内化于心，外化于行

最近三个月

工段生产线共排查了

8项安全隐患、5项质量隐患

并及时整改到位

搭建平台  打造高素质团队

管理就是做好服务

为提升员工专业技能

在工段内

他经常组织专题讨论和专项攻关

深入推进FPS

组织智能制造讨论及“卡拉酷力”策划

“我只是搭建一个平台

具体的还要他们自己发挥”

他笑着说道

同时

他还重视操作练兵和技能考评

对优秀的员工给予充分认可

并提供向更高平台提升的机会

近年来工段内

涌现出徐建等一批优秀技能人才

优秀源于专注、专业

优秀共产党员也不例外

从陈绍华身上

我们看到了他对岗位的热爱

因为热爱，所以专注

所以尽职尽责，全力以赴

我想这就是优秀共产党员的注解

平凡而可敬！