7月31日，火炬能源公司召开2020年成本工程推进工作会议，总结上半年成本工程推进情况，部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话，总会计师吴雷主持。

会上，一分厂、牵引电池制造部、物资保障部、销售总公司、机电公司、塑料公司，分别介绍了本单位上半年主要成本工程项目开展情况；财务会计部作了成本工程项目工作汇报和成本工程推进工作报告。

李玉柱对上半年成本管控工作取得的成绩表示肯定，并结合集团公司、风帆公司有关要求和公司实际，深入阐释了成本工程的涵义和重要意义，从体系和支撑两个层面提出了抓实成本工程的思路举措，要求与会人员切实提高认识，坚持以体系性思维推进成本工程，领导重视、全员参与、注重方法、持续改进；切实统一认识，即坚持“一切成本皆可控”原则、全面消除浪费、开源与节流并举和过“紧日子”，形成推进合力。

对于下半年成本工程推进工作，李玉柱要求，一是财务会计部作为总牵部门要统筹推进成本工程，逐步建立全覆盖、分层级的管理体系。二是各单位一把手要发挥带头作用，发动全员参与，逐步培养管理上的极致思想；各制造单元要进一步开动脑筋，深挖成本潜力；各管理部门要以“勤俭持家”的理念，引导全员以厂为家。三是做好体系分解，深化对标管理，务实有效抓好成本工程各项工作。四是把创新思想、协同思想贯穿到成本工程各环节，用体系性思维发挥整体协同效应，以全年目标的实现检验成本工程推进成效，支撑推动公司高质量发展，为“十四五”良好开局奠定基础。

吴雷作会议总结，并对下阶段成本工程推进作出部署，要求各单位快速传达会议精神，认真分解落实任务指标，确保按节点保质完成各项成本工程任务。一是要抓实采购关键环节，从严管控采购成本；二是强化生产过程协调，积极压缩制造成本和外包外协成本；三是提高全员劳动生产率，合理压降人工成本；四是树立勤俭节约意识，坚决压缩非刚性支出。

公司全体中高层管理人员及各单位相关财务人员参加会议。