初心不改，奋斗不息。佛朗斯人一直崇尚奋斗的精神，2020年上半年，即使处于疫情的大环境下，但在佛朗斯全体员工的努力奋斗下，公司依旧保持着稳健发展的良好态势。在迎来崭新的下半年之际，2020年8月22日，佛朗斯股份国内事业版块2020年度南片区第二阶段经营管理工作会议在广州总部圆满召开。总经理侯泽兵、副总周利民、副总杨庆元、总助霞朝明以及总部各相关部门领导、各片区经理、分公司经理及维修经理参加了此次会议。

会议在总助霞朝明的主持下召开，他首先对参会24家分公司2020年1-7月份的经营业绩进行了梳理回顾，围绕各分公司销售积分评比、在租台数净增长情况等指标作了说明和分析。南片区24家分公司上半年不惧困难，在年初制定的经营目标不变的情况下，交出了积分完成率99.3%的优良答卷。

副总杨庆元针对租赁业务管理进行了专题交流，重点对续租工作重视处理、跨区业务管理、租赁新合同风险防控以及新产品、新业务进行了解读，提出租赁业务中存在的突出问题并提出相关解决方案，要求前线经营干部引起高度重视，和后台管理部门一起努力，以此保证佛朗斯租赁业务的良好运营，进一步打造佛朗斯租赁业务的两项核心能力：对内超强的资产运营和管理能力、对外极其优越的客户使用体验感。

国内综合管理中心总监杨自云对公司1-7月的应收账款工作进行了总结，在大环境不好的情况下，国内事业版块依旧完成了92.9%收款完成率，尤其南片区更是达到了97.6%的优秀成绩，有力的减少了公司资金运营风险，保障公司能够健康、持续、稳定发展。同时杨总要求各经营干部需常抓不懈，闭好环，重点突破超长期欠款的收款工作，做好费用与绩效管理，加强风险防控措施，提高资金运营效率。

下午的会议，总助霞朝明针对4-7月运营及服务的工作进行了交流并提出了要求，就商业维修配件及大包项目的支持流程进行了说明，提出了公司资产保养存在的共性问题，要求做好租赁资产的维护保养工作。

随着公司租赁车队规模日益庞大，车辆的日常维护保养是租赁资产生态链中非常重要的一环，为全面提升公司资产管理质量，公司新设立了检保中心，会上，总经理侯泽兵说明了成立检保中心的必要性与重要性。副总周利民详细介绍了检保中心组织架构与工作流程，并充分解读了中心叉车点检保养、巡检、自检三位一体的功能，此举将有利于规避不必要的安全事故发生、引导客户规范化使用我司租赁资产，同时做好租赁资产动态协管工作，保证租赁系统平台数据的正确性和完整性，更好服务于集团内所有分子公司的经营工作。

服务综合管理部总监韦昌松就公司租赁维修工作、售后服务流程制度及F4安装进度作了说明。在库资产管理部总监贺小成对各基地车源状况作了讲解，强调加强对车源资产维护的重要性。

会议最后，总经理侯泽兵对本次会议作了简要总结。侯总首先肯定了与会经营单位的辛勤工作，在不平凡的2020上半年，公司全体一心，众志成城，不畏困难，砥砺前行，坚决执行侯总在上次经营会议上提出的“坚定信心、目标不变、主动变招、加倍付出”经营指导思想，用实际行动完成了不平凡的成绩，特别是在精神面貌、业绩达成率、应收工作这三点上值得肯定和表扬。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感、使命感；得益于公司领导团队经营管理能力的不断提升；得益于公司经营管理体制机制的不断完善；得益于坚定不移地贯彻落实公司的发展战略。

侯总在总结成绩的同时，客观地分析了上半年工作存在的四点不足。一是公司上半年经营业绩还有更多增长空间，需完善业务环节中存在的不足；二是团队建设亟待增强，要不断加强前线队伍的竞争力，不断注入新鲜血液；三是资产管理能力不足，资产服务及流程需要优化加强；四是费用管控能力还需提高，要做好节流工作，最大化提升公司利润水平。针对公司下半年的经营管理工作，侯总提出了“变中寻机、专注叉车、珍惜平台、积极进取”的16字统一指导思想方针，要求各经营干部在接下来的工作上调整思路、主动求变、目标一致、锐意进取，充分利用好公司提供的大平台，带着坚定的信心，务必克服各种困难，圆满完成2020年各项经营管理指标。

最后，侯总还对接下来的经营管理工作进行了具体布置：1.保持初心，坚守恒心；2.加强团队建设、人才建设；3.抓业绩；4.抓应收；5.加强资产管理与服务；6.严格控制好各项经营费用。并强调：佛朗斯的经营管理干部要要进一步增强战略决策能力，要提高管理能力，从而保证公司是有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。奋斗者的脚步永不会停歇，奋斗者的梦想永远在路上。在佛朗斯股份跨入新的发展阶段的关键时期，本次会议对2020年上半年的工作做出了认真的总结和反思，也对下半年工作具有重大指导意义。让我们满怀着开拓进取的奋斗精神，推动公司向更高的目标迈进，共同创造更美好的未来！佛朗斯加油！