3月份，牵引电池制造部紧盯市场需求，以“保生产、提质量、稳增长、促提升”为目标，合理调配产能，精心组织生产，在人员总数大幅精简的情况下， 入库产量再创历史新高。

科学统筹，精准保障促提升

3月1日，牵引电池制造部组织召开生产专题会，通报市场需求情况，传达公司生产计划和要求，班子成员作了“凝心聚力抓生产，奋力实现开门红”的专题动员，要求各工序精准分解生产计划和工作任务，充分调动全体员工工作热情，优化半成品供需流程，加快内部在制品流转，最大程度释放产能。与此同时，设备室监督各工序加强设备的日常保养，根据生产班次间歇制定同步维修计划，对维修工段实施激励机制，充分调动维修人员对设备维修的保障能力；各职能人员立足岗位发挥好各自职能，及时协调处理异常问题，持续为生产助力。

多措并举，优化班次保增长

上游工序在工段长带领下实现工序间上下协同作战。广大员工主动作为，通过加班加点、缩短午餐时间等提高个人单班产量，为半成品供应提供了有力保障；装配工序根据市场目标需求，在人员较去年减少12人的基础上，积极动员组织班组连班生产，扩大单班产能；全自动铸焊线调整人员结构，实现两班次轮班生产，产量同比增长一倍，工段单日突破 0.63万kVAh的记录，实现产能突破式提升。

下游工序通过结构优化提高产能。充放电工序经过全员三班三运转，实现电池24小时内随时进出电路；装箱工序在全面接管所有产品装箱入库和单体打包入库的前提下，进一步优化生产组织，在人员减少4人的情况下，单日最高入库量超过0.7万kVAh。 

强力推进，综合产量再突破

一季度，牵引电池制造部，入库产量分别较2019年、2020年同期增长23.96%、77.32%，人均产量分别较2019年、2020年同期增长53.53%、101.95%，经营运行质量得到新提升，实现首季开门红。

2021年，牵引电池制造部紧紧聚焦承担的年度入库产量目标任务，实现月度创新高，首季开门红，为全年目标的实现奠定了坚实的基础；牵引电池制造部将认真总结一季度生产组织的经验，进一步细化内部管理，协调好老区生产和新区设备安装、调试及试生产，确保全面完成好年度生产目标和新区建设任务。