共赢商一直是天能发展路上的虔诚伙伴和重要力量，多年来，天能在发展模式与实现路径上持续创新，不断促进企业与共赢商双赢局面的形成与深入。

在天能“八五”全面开启之际，为更好地与共赢商结成利益共同体与命运共同体，并最终形成共赢市场、共享未来的双赢、高质量可持续发展态势，助推“八五”胜利开局，天能创造性推出“一机两翼双引擎增长模式”，在行业内构筑起更为开放的共赢生态。

“一机”：一个更为多元的天能平台

发挥平台优势，聚合创新力量

天能通过资源整合与运营创新，持续打造体制机制更完善、功能更健全、生态更开放的天能平台，厘清原先多平台共存的混乱状态，将共赢商与终端客户纳入到平台体系建设中，形成一个集公司、共赢商、终端客户为一体的多元化天能平台。

升级后的天能平台将成为推进“八五”战略落地的发动机与加速器，在发挥原先平台的产品与服务接入者、价值整合者、策略提供者作用的基础上，进行数字化升级，全面构筑智慧服务体系，加码孵化创新、数字赋能与聚势共赢资源池的形成。同时，也将成为公司、共赢商与终端客户彼此支撑、同频发展的“大本营”和“能量源”，提供涵盖后端管理与前端营销的系统性保障服务。

“两翼”：天能公司+共赢商

互为平等，均衡发展，助力腾飞

从“单翼”到“两翼”，体现的是天能正在将公司与共赢商的关系往更深层次共赢的方向推进，促进双方平等、平衡、平稳地发展。

首先是平等。公司与共赢商互相尊重，在思想上保持一致，在行动上互助互进，不存在领导与被领导的关系，八五第一届全国共赢商代表大会成立，共赢商参政议政，充分加入到天能营销体系建设与发展中就是最好的体现。

其次是平衡。公司与共赢商之间相互制衡，做到力出一孔的同时也能彼此提建议、补不足、促成长，有效避免了“一翼强大、一翼弱小”情况发生。

最后是平稳。只有两翼齐飞，天能的这架“飞机”才能无惧风雨，平稳地朝着“进军世界500强”的宏伟目标加速前进。

立足当下，运筹未来，在企业文化的牵引下，天能将充分发挥“两翼”的力量，奋力实施“两翼齐飞”，彻底颠覆原有的两翼不全、频率不一的低效状态。

“双引擎”：天能营销团队+共赢商营销团队

结成命运共同体，力出一孔，智领行业

天能营销团队与共赢商营销团队共同构成了驱动天能发展的“双引擎”。“双引擎”的落地彻底颠覆了原有的单引擎驱动模式，将充分调动天能营销团队与共赢商营销团队的积极性，催生双核共驱、高速平稳的增长“助推力”。

在“一机两翼双引擎增长模式”中，两支营销团队既是实施主体，也是核心要素。天能将持续通过培训与实战相结合的形式，发挥平台赋能的作用，为两支营销队伍提供发展支撑。

在赋能天能营销团队上，天能将从企业文化、营销技能、市场研判、财务预算、产品知识、团队建设等多个维度打造一支能力强、敢担责的营销铁军，重塑有效链接公司与共赢商、公司与市场的桥梁。

在赋能共赢商营销团队上，天能将为共赢商及其团队提供团队建设、经营管理、文化赋能等不同层面的培训工作，将其打造成为一支能承接重任、独当一面的市场生力军，实现公司与共赢商在思想与行动上的同频共振、协力发展。

天能坚信，只有天能营销团队与共赢商业务团队的规模与实力均能日益精进，天能才能持续向新的巅峰发起冲击，进而引领整合市场与行业蓬勃向前。

“一机两翼双引擎增长模式”的提出及实践是开创性的，是站在公司与共赢商、终端客户共同发展、互利共赢基础上，具有先进性、可实现性与全局性的重要举措，将成为助推天能“八五”高质量发展的强大动力。同时，也将为行业提供可借鉴的经验。

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