商旅异国他乡客

榄枝银叶拂花香

忽觉磐石压不住

偷增寿元没商量

思家锅内千重浪

提筷桌上半已凉

风摇竹影疑亲到

直呼双麟抱栋梁

——储吉旺2019、12、22于新加坡

如意公司历经35年发展而不倒，您认为主要原因有哪些？

储吉旺：首先是因为国家政策好。囿于一孔之见，企业碰到困难时往往信心不足，这就需要政府宏观政策层面的指导，好的政策会帮助和引导企业渡过难关。正是这种政策鼓励支撑了如意35年来的成长。

其次，要用执着的雄心办企业。35年来，如意公司经历过很多风风雨雨。之所以到现在依然保持良好发展势头，就是能抗得住诱惑、守得住初心、经得起考验。很多倒下的企业往往过不了这一关。

第三，要坚持专业专注。在一个行业一个领域做专、做精、做强。上下同心其利断金。只有心往一处想，劲往一处使，咬定青山不放松，产品才能越做越好，企业才能在市场站稳脚跟。

您认为家族企业最大的优势和风险是什么？

储吉旺：当年和我在宁海同时创业办厂的家族企业，如今只剩下我们一家。现在公司90%以上的员工是宁海当地人，很多人以成为如意员工为荣。这源自如意多年形成的良好经济效益和业内口碑。

家族企业在打天下时会抱团，用心，不讲假话，同心协力。但开始盈利后，面对利益往往离心离德。

我在1985年刚下海经商时，亲属们都来全力帮忙。但两年后进入平稳发展，开始赚钱后，有人就想要比别人多拿多挣。这时候如果不能处理好亲情和事业的关系，企业内部就会摆不平，就会产生隐患。

家族企业往往有一种内生的精神力量，就是要对得起列祖列宗，不会轻易自毁长城。毕竟首先对企业有感情，才能把企业经营好。

孟子讲：君子之泽，五世而斩。您对家族下一代有什么希望和要求？

储吉旺：我1967年入党，已有53年的党龄。作为一名老党员，我要求我的晚辈首先要爱党、爱国、爱人民。这是做人要守住的底线。

古人说三十年河东三十年河西，易经讲六十年一个轮回周期，这是至理箴言。人从三十岁成熟到六十岁退休，面对纷繁变化的社会，第一代创业者能把心得感悟传承给下一代已经不容易，要让第三、第四代持续传承更是难上加难。授人以鱼不如授人以渔，与其告诉后人我的想法，不如教给他方法，就是读书。读书不仅明理，也是解决问题的钥匙。

社会在进步，时代在进步，人的思想也在进步，这是不以人的意志为转移的。历代先贤留下了很多好的家训，但是再好的家训也要与时俱进。未来会怎样？我现在没有想太远。目前就是要求孩子们好好读书，学会做人。我给4岁双胞胎孙子写下：“这个世界永远在变，唯一不变的是读书改变命运。”这就是我对孙子读书的勉励。

我对后辈充满期待和祝福，但能否如愿，还要靠他们自己努力争取。我能做的就是给他们提供一个良好的受教育条件。如果后代子孙能代代有为、辈辈明理，就是最大的成功。

您对企业接班人有哪些要求、希望和嘱托？如何进行传帮带？

储吉旺：在今年的公司年会上，我引用了董必武先生的一首诗：竹叶青青不肯黄，枝条楚楚耐严霜。昭苏万物春风里，更有笋尖出土忙。这首诗让我看到公司的未来希望。现在接班人已经选定，全新的公司管理层也已经就位。

事业要升级，人的观念也要升级。以前，老一代浙商甬商凭借千方万计、千辛万苦、千言万语、千山万水的“四千四万”精神闯天下，在面对电商、5G互联网、区块链、云计算、大数据等全新的时代，老的创业观念要更新，新的创业手段要跟进。新老交接之际，老一辈要扶新一代一程，新一代要把握住机会。

当然老一辈不放手也不行，否则新一代永远成熟不起来。就像学习写字，如果不让他写或代替他写，就永远也不会写。让他试着写，如果写错了就帮他补一下，告诉他错在哪里，就能很快上手。这就是传帮带。

我对接班人的要求第一身体不能搞垮，健康第一。其次要专注在本行业发展。第三，传承企业文化，出好思想，做好产品。仰不愧天，俯不怍人。接班人要能够独立思考。我告诉儿子，当年我下海时，没有想过以后会把企业办成什么样。你现在也不要过早考虑把企业交给谁，船到桥头自然直，百年企业是努力方向，但也要顺其自然，也要听从时代安排。

储江现在是县政协常委，还担任商会副会长等职务，政府给了他很多荣誉和鼓励，他也很有积极性和干劲，但最终成功与否，还要靠他自己今后的努力。

您对如意公司未来发展有何预期？有哪些战略布局？

储吉旺：如意公司今后仍将坚持“三创，一核心，一为王”，即“创新设备、创新产品、创新思想”和“以市场为核心，以现金为王”的发展理念。

2020年，如意公司依然要秉承创新理念。唯有创新，才能找到新空间、拓展新项目、收获新成果。

市场是企业成败的关键。产品要站稳市场，首先就要坚持以市场为核心，坚持现金为王。俗话讲：身有三分铜，讲话像铜铳。身无三分铜，讲话像蚊虫。资金链就如同坦克的履带，许多企业倒掉，首先就是资金链断掉，这两个核心是企业发展的两条腿。但这还不够。要国内市场、国外市场、军工领域、电商市场四轮驱动才能有力量，才能更快更稳。

作为成功的企业家和著名的慈善家，您如何看待义与利的关系？如何协调企业的社会责任和营利属性？

储吉旺：企业富了，一定要关心员工，一定要回报社会，一定要行善积德。

历史上，一些大富大贵最后都成过眼云烟，只有急公好义的善事善举能成为佳话流传，留下一个好名声。比如胡雪岩留下济世救人的胡庆余堂，盛宣怀留下教化育人的百年名校上海交通大学。济世和育人都是功德无量的好事。为社会创造财富，将财富用于社会，藏富于社会，这才是百代不易之功。

这个名声就是口碑，是来自社会和百姓的评价。这才是真正的富。钱财带不走，口碑可流传。这是精神的富足，是对社会的造福。

作为实体经济的一员，您感觉做实业现状如何？您认为民营企业未来如何发展?

储吉旺：实体经济现在确实面临一些困难。国际上面临更多变数，承受更多围堵打压。国内企业竞争也更趋激烈，造成资源浪费、环境污染等一些问题。

但危机中也蕴藏着转机。中国内需市场广阔，待耕耘的土地肥沃。要学会运用大数据、互联网、区块链等新技术平台开发新产品，拓展新的市场，发现新的商机。

我走了80多个国家，了解国外经济发展动态。有的国家由于制度原因，企业家很难出头。有的国家由于体制原因，一条高速公路几年都建不成。这在中国都是不可想象的。

中国民营企业走到今天，已经成为经济建设主力军之一，在就业、纳税、创新等领域发挥越来越大的作用。宁海民营企业就占有当地经济的半壁江山。现在，国家提出“两个一百年”的发展目标，这给民营企业很大鼓励和信心。随着国家出台更多改善营商环境、支持小微企业等政策，相信中国民营企业未来会迎来新的发展机遇。

您认为民营企业领导人最重要的品质是什么？

储吉旺：信心比黄金更宝贵。世上没有克服不了的困难，只有树立不起的信心。企业家要扛得住事，沉得住气。领导者的信心胸怀就是企业的底气，会影响整个企业的士气。无论顺境还是逆境，企业家的态度都可以决定企业的生死存亡。当企业家一定要有远大目标，困难时不能只看三个月，半年，要看以后三年，我们如何奋斗下去，如何发展，不要一叶障目。

我儿子曾经问我，什么是企业家？这是一个大话题，简单总结一下，我认为企业家就是不断克服困难、同时不断取得幸福的人。企业家感受幸福的过程，就是不断战胜困难的过程。平庸的生活造就不出优秀的企业家。如何当好家？就是困难每天都有，同时幸福也每天都在。这需要拼搏以对，要保持信心。

我对儿子讲：要记住让人振奋和快乐的事。不要让昨天的不快或挫折，影响今天和未来。人总有烦恼，误解乃至诽谤诋毁都是企业家必须面对的成长中的烦恼。关键在于心态和胸怀，要有不怕困难、勇于接受挑战的胸怀。

经商之道重在道。企业家要有两个脑袋，一个对外能应付市场，一个对内要心中有数。知己知彼。既要有政治站位，也要有行业操守。既要知法守法遵法，也要讲规则、守规矩、知进退。

近年来，如意公司不断加大拓展国际市场的步伐。您认为中国民营企业如何开拓海外市场？

储吉旺：这是一个大题目。民营企业拓展海外市场，理念更新是关键。要和国际接轨，就要与时俱进。学会了解现代经济理论，应用现代科技手段，更新既有经营管理理念。尽快将区块链技术、互联网大数据等现代技术手段与传统实体经济相结合。对如意现阶段而言，就是要通过SAP企业管理系统，用最新的技术手段与市场互动，为客户服务。

2012年，您从如意公司董事长的位子上退居二线，今后如何安排自己的退休生活？

储吉旺：作为企业的创办人，我是不可能彻底退休的。就算是交给下一代打理，在企业遇到困难时难道能袖手旁观？我对自己的约定是：退休不退心，继续量力而行。

2019年底，我到印度考察访问七天，其间抽空写了两万字文章。在商务活动中忙里抽闲看书写文章，这不是每个人都能做到的。写文章是我的爱好和习惯，今后还会继续下去。