本期干货不停，小田田将为大家推送丰田特色的精益物流解决方案专题。

丰田精益物流

丰田是精益物流的发源地，丰田的精益理念已成为数代丰田人引以为傲的精神支柱，并传播和发扬至世界各地的各行各业。

丰田精益物流与丰田生产方式（Toyota Production System（TPS））一脉相承，后者是大野耐一于上世纪50年代开创的。如今，丰田已把精益智慧通过产品和解决方案延伸到客户现场，帮助客户构建更安全、低成本、高效率、高品质的场内物流体系，这就是TLLM丰田精益物流。

然而，我们遇到的很多客户在刚接触精益物流时，都认为改善是空中楼阁或无从下手。其实，丰田中国于2018年已导入了丰田精益物流改善项目TLLP和TLLM，并在经销商现场进行导入，旨在打造样板经销商工厂，为中国客户提供更成熟、更体系化的现场物流改善解决方案。

经过了2年的时间，丰田样板经销商已经将精益物流改善渗透到现场的每一个细节，下面，就让小田田带领大家一睹为快！

2S：整理、整顿

5S是一切改善的基础，而2S又是5S的入口。

经过整理整顿的TLLM丰田经销商整车仓库现场

经过整理整顿的TLLM丰田经销商维修区现场

可视化：管理板

通过管理板，令作业标准和作业进度可视化，方便第一时间判断并发现异常。

新车库存管理板

服务管理板

可视化：长期库存标识

对于现场库存品，需要对其状态进行可视化管理，通过合理的标识明确其应有状态和现状，让现场所有人员对其状态一目了然。

根据车辆管理需求对其库存时间进行分类和定义，对库存时间进行管理，在实物上挂上分类吊牌。

现场难题，交给精益物流改善专家

丰田已经在全球范围内积累了大量的现场改善经验，丰田的精益物流改善团队将会深入每位客户的现场，跟客户一起实现改善：