7月28日下午，火炬能源公司召开2021年上半年经营分析会暨成本工程工作会，总结上半年经营运行和成本工程工作，分析面临的形势和存在的问题，部署下半年重点任务。公司党委副书记、总经理李玉柱参加会议并讲话，副总经理、监事会主席孙俊杰宣读了《关于表彰2021年上半年优秀成本工程项目的决定》，总会计师吴雷主持会议并传达了集团公司和风帆公司上半年经济运行分析会精神，公司领导、中层管理人员及各单位财务负责人、主管会计参加会议。

上半年，火炬能源公司主要经营指标全面实现“双过半”，工业总产值、营业收入、利润总额、经济增加值，同比分别增长23.3%、19%、143.3%、55.7%，产量销量同创历史新高；公司级成本工程立项项目新增效益、降低成本分别完成年计划的60.75%、58.15%，经营运行质量持续提升，向建党百年交出优异答卷，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

李玉柱对上半年经营运行和成本工程取得的成绩表示肯定，对全体员工的努力付出表示感谢。他指出，今年上半年，火炬能源公司上下坚决贯彻上级部署要求，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力应对复杂形势，凝聚拼搏力量，经营运行成果丰硕，成本工程亮点纷呈，超预期、高质量完成了各项目标任务，向建党百年交出一份合格答卷。

李玉柱对下半年工作提出要求，一是坚定信心，咬定目标，确保实现全年目标任务；二是坚持以“成本工程”为管理抓手，持续推动提升经营质量；三是把“聚焦兴装强军，聚焦主业实业，聚焦效率效益”，贯彻到经营管理全过程、各环节；四是以问题为导向，面向市场解决市场“痛点”，切实为顾客提供满意的产品和服务，以全员之力壮大市场；五是全面强化精细管理，做到精细策划、精细落地；六是用扎实的工作作风，推动履职尽责，公司上下要继续保持奋斗姿态，凝心聚力干事创业，奋力实现“十四五”良好开局，开创高质量发展新局面。

李玉柱就毫不松懈做好疫情防控、防汛应急、安全环保、保密、质量等工作，进行了强调部署。

吴雷要求各单位尽快传达、扎实贯彻会议精神，并对全年指标实现、成本工程推进、“两金”压控等工作提出要求。

会上，生产经营部、财务会计部分别汇报了公司上半年生产经营和成本工程工作开展情况；会议展示了2021年上半年成本工程项目，一分厂、销售总公司、物资保障部、牵引电池制造部、工贸公司、研究院作成本工程交流发言。