2021工作述职报告

12月21日，吉鑫祥民航销售部、售后服务部、企划部率先开展年度述职报告。公司副董事长兼总经理陈云福、董事长助理叶裙、各区域经理及售后服务部骨干人员参加了本次会议。

01、部门工作汇报

会上，各区域经理及售后服务人员从年度工作总结、工作存在不足、明年工作计划三个方面阐述了自己的述职报告，分析了自己存在的问题和不足，提出了明年的工作目标和思路。董事长助理叶裙对各个岗位的述职报告进行了点评，根据他们的履职情况进行了客观公正的评价，并针对其不足提出改进建议。

02、工作点评与肯定

公司副董事长兼总经理陈云福认真听取各个岗位的述职报告后，指出要充分认识年度部门岗位述职会议的重要性和必要性，述职的目的是认真总结各部门周、月、年度的日常工作情况，及时发现问题和解决问题，需要进一步强化部门的团队凝聚力和协作能力，提高个人职业技能水平、树立售后服务好市场的意识；希望大家更好地谋划部门工作思路，研究创新举措，推动工作取得更好的成效。

03、未来工作规划展望

陈云福强调，要全面准确的总结好2021年工作，对标年度工作要求，找出问题补齐短板、找到亮点增强信心，提振精神再鼓干劲，全力以赴为2022年开好局。

01、定目标

精心谋划好2022年工作，找准定位，厘清思路、明确目标，要勇于创新、开拓进取。

02、定计划

全面贯彻年度战略目标，抓住国家“十四五”时期四型机场建设、“蓝天保卫战”等民航项目机遇，聚焦细分领域，打造差异化竞争优势。

03、定方法

通过统筹考虑，精准施策，形成工作闭环抓落实，做到有部署、有检查、有督导、有整改、有反馈、有成效。

04、定执行

调动部门积极性，创新工作方法，转变工作作风，加强内部管理，以实干实绩开创高质量赶超发展新局面。