4月24日，火炬能源公司召开2022年一季度经营运行分析会，总结分析一季度经营运行情况，查找问题、分析原因、研判形势，安排部署下一步工作。公司党委书记、董事长王怀宇，党委副书记、副董事长、总经理李玉柱参加会议并讲话，公司领导班子成员参加会议，总会计师吴雷主持。

会上，生产经营部、财务会计部、销售总公司、质量管理部分别汇报了公司一季度经营运行、财务、市场、质量等工作完成情况，并提出下一步工作措施建议。

王怀宇对公司一季度经营运行取得的成绩表示肯定，回顾了各单元统筹推进疫情防控和生产经营的举措成果。他指出，今年一季度，受新冠肺炎疫情等影响，企业经营运行面临严峻挑战，公司上下凝心聚力、迎难而上，形成了战疫情、保经营的强大合力，确保了疫情防控措施到位、生产经营平稳运行，实现主要经营指标好于预期，成绩的取得非常不易，是全体员工共同努力的结果。

结合集团公司和风帆公司部署，王怀宇对公司下阶段重点工作提出要求。一是压实工作责任，紧盯目标、攻坚克难、深挖潜力，坚持求变求创新求创效，全力开拓市场，确保完成全年各项目标任务；二是加强成本管控，统筹部署安排，把工作往前做、把进度往前赶，力促项目早落地早见效，助力公司实现利润指标；三是突出效率效益，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以精细化管理为抓手，不断提高经营运行质量；四是坚定信心决心，围绕年度目标和重点工作，主动担当作为、提升工作质量，快速回应客户诉求，合力保障和服务市场，从严、从细、从实抓好各项经营工作；五是扎实开展合规专项治理，不断提高依法合规经营管理水平，夯实高质量发展基础。       

李玉柱深入分析了当前公司面临的内外部形势，并对下阶段重点工作进行了强调部署。一是直面困难挑战，凝聚攻坚克难的共识，全力以赴确保年度目标任务全面完成；二是聚焦目标任务，用极致思想抓好增收节支目标实现；三是发挥协同效应，各专业通力协作、精准施策；四是保持发展定力，把能做的事、会干的事、眼前的事做好，稳中突破开新局；五是筑牢“底板工程”，切实做好常态化疫情防控形势下的安全环保、质量、保密等各项工作；六是咬定目标不放松，提速度、赶进度，最大限度降低疫情影响，确保实现“双过半”和全年各项目标任务。

吴雷分别就完成全年指标、成本工程推进、“两金”压控、合规经营、疫情惠企政策等方面工作提出要求，并要求各单位尽快传达、扎实贯彻好会议精神。

公司总助级、副总师级领导，各单位负责人及有关人员参加会议。