2022年7月23日，盛夏时节的合肥，骄阳似火、晴空万里。顶着炎炎烈日，克服当下新冠疫情带来的诸多不便和困难，佛朗斯股份总部领导和全国前线经营干部们齐聚合肥白金汉爵酒店，隆重召开2022年上半年经营管理工作总结会议。

佛朗斯股份董事长侯泽宽、总经理侯泽兵、常务副总钱晓轩、董助戴云保、副总周利民、副总杨庆元、总助霞朝明以及总部各相关部门领导、各片区经理、分公司经理共同参加了会议。

会议开始，副总杨庆元首先通过1-6月份各项经营数据统计和分析，充分展示各分子公司在上半年取得的各项经营业绩。在当前国际形势的不确定性、新冠疫情仍在全球肆虐的不利形势下，佛朗斯股份通过公司领导的正确带领及全体同仁的共同努力，上半年营业收入稳中向好。同时，杨总勉励大家不停顿不大意不放松，坚决打赢年度收官之战。针对上半年经营管理工作当中存在的问题，各部门负责人在会上和前线经营干部们做了认真的总结和分析。常务副总钱晓轩全面总结和分析了上半年租赁基地各项工作的开展及完成情况，基地在交付车辆台数、车辆质量保障及人员工作效率方面都在不断改进和提高，但也存在一些需要在下半年工作中重点改进的问题。

董助戴云保结合分管的上海分公司情况，结合佛朗斯股份新战略目标，向与会人员详细介绍了上海分公司下半年及未来三年的发展目标及细分计划，戴总明确表示上海分公司有信心和决心同其他兄弟公司一起100%完成公司的战略规划目标。

副总杨庆元就租赁业务和整机销售业务如何创新发展提出了多项举措。

副总周利民总结了上半年公司检保工作，并作了下半年的工作计划和安排。

总助霞朝明就公司商业维修业务发展及日常运营管理工作作了交流，要求大家进一步扎实做好服务、重视各项工作的细节落实。

会上，前线经营干部代表分别上台发言，大家认真细致地就上半年各项经营工作做了总结分析，肯定成绩、找出不足，同时表示会按照此次会议的新思想、新布置认真落实执行下半年的各项工作，大家都对下半年完成各自经营指标充满信心。

会议的重点议程之一，由佛朗斯股份总经理侯泽兵总结和分析公司上半年的各项经营管理工作，并全面部署下半年的工作。总经理首先代表公司对大家在上半年工作中的努力付出表示了感谢，但同时也指出了当下前后台人员工作中存在的不足和问题。总经理郑重要求大家在下半年的工作当中统一思想、放下包袱、创新工作模式和方法、做出责任担当榜样，众志成城、克服困难。同时，总经理在会上向与会经营管理干部们郑重公布了公司“2525”战略目标：即到2025年佛朗斯股份全年营收达到25亿的新高度。

会议最后，佛朗斯股份董事长侯泽宽作总结发言。董事长认真和大家分析了当前国际和国内面临的复杂多变的经济发展形势，在当前的不确定环境中，佛朗斯股份唯有做好自己才是最正确的应对策略。董事长还向大家详细讲解了佛朗斯未来的战略规划方向，他表示要紧紧抓住“云、大、物、智、联”的数字化发展浪潮，利用新的工业互联网平台不断提高佛朗斯股份的服务质量、服务效率，持续打造佛朗斯的核心竞争力。

24日，全体参会领导及干部们一同参观了刚落成的合肥基地。新基地占地面积约为11万6千平方米，建筑面积约为13万平方米，分为一期和二期建设，一期项目建筑建设约7万平方米，已于2022年投入使用；二期于2022年投建，待一、二期建设全部结束后，预估可实现约4万台叉车的处理能力，为佛朗斯股份的租赁事业做好最扎实的后勤保障，真正成为让公司租赁事业放心的大后方！

至此，为期两天的会议圆满结束。下半年任重道远，需要全体佛朗斯人共同努力，不断调整，顺应变化，抓住机会，才能转化为公司发展的机遇。希望通过这次会议，大家能认真分析总结，找出问题、差距，坚决打赢年度收官战！

（合影留念）