近日，浙江卫视《浙江新闻联播》推出“掌门人的新棋局”系列报道，其中新闻头条用了近5分钟的时长，报道了天能控股集团董事长张天任谋篇新棋局，天能发力新赛道的新闻。

今年以来，国际大宗商品价格持续高位，疫情冲击市场，叠加“双碳”背景下的能源转型，三重压力，让新能源行业面临新一轮“洗牌”。在报道中，张天任董事长围绕国内外市场环境、企业竞争力提升、寻找产业新蓝海、全球化布局、数字化转型升级等话题，一一回答了记者提问。这些话题不仅是天能高质量发展的“必答题”，也是新能源企业跨越式发展必须闯过的一道道“关口”。

近几年，天能坚持“实业+科技+资本”三轮驱动新发展格局，在国际国内布局逐一落地变为现实，一个个项目快速落地开工的背后，彰显着天能抢抓新能源产业发展机遇的信心，以及实干争先的决心。

当前，天能正瞄准内蒙、甘肃等储能资源丰富区域，积极融入西电东输、陇电入浙等国家战略；面对全球储能市场新蓝海，天能落子越南，建设首个储能产业链海外枢纽，抢占海外新市场。

该报道刊发后受到广泛关注，同步在中国蓝新闻客户端以及微信公众号、《正午播报》等多个平台发布。截至8月24日下午，中国蓝新闻客户端点击量为31.7万，浙江新闻联播频道阅读量为28.7万。

来看看天能如何在变局中

跑出“逆势上扬曲线”

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Q：上半年新能源行业火爆，但全球大宗商品持续走高，疫情叠加地缘政治影响到产业链的每个环节，如何看待这种市场环境？

张天任董事长：

不是说今年有疫情才有这么多困难，以前也有困难，无非是困难大小而已。今年的困难多了点、大了点、复杂一点，我们还是坚定信心，就是说你如果不发展，选择躺平，就是这个风险就更大，还是要找到适合自己发展的这种路径，找到新的风口，新的赛道。

Q：对天能来说，如何一直保持动力电池领域的竞争力？

张天任董事长：

我们趴在这个行业上，吃这个产业，吃这个产品20多年，还能持续吗？它不可能让你辉煌20年乃至于更长，在这个时刻，特别是浙商，我们要生产一代，我们要研发一代，要储备一代。也就是我们平常讲的，吃着碗里的，要看着锅里的，要想着田里，道理一样的。由做小的动力电池到大的储能柜，产业由千亿级到了万亿级。所以我们一直认为说这些不仅是战略上、赛道上的创新，也是企业家战略思维的创新。

Q：在新能源电池领域，您总是快人一步，如何看待下一个行业风口？找到了吗？

张天任董事长：

最主要的，我看还是一个是国际国内大的政策趋势：能源的清洁化，这是一个大趋势。第二个新能源这些年下来，其实大家一直在不断的研究。像光伏、风能其实也是走了多年，但是没有跨入新的最好的发展期，没有到来。那么这一次，像我们的能源结构改善，需要国家的政策倒逼我们这些能源企业要进行转型，特别是一些传统的能源企业，它也在加快朝着清洁能源方面的转型。

Q：抗风险的一大重要举措就是“走出去”。疫情之中，持续加大海外投资，有哪些战略考量？

张天任董事长：

在新的战略当中我们就考虑了，一个是产品，我们现在从动力电池走向储能电池，从简单的传统制造、产品制造向集成方案的解决，这是一个新。还有一个新就是由内到外，要有国内到国外，从纯粹向国外卖产品，到我们卖产能就是产能转移，真正的实现我们天能的全球制造，不是原来的就是做国际贸易，这是一个重大的转变。现在包括我们的人才都是全球化，所以这一次上半年的这种形势，也倒逼我们加快全球制造的脚步。来弥补和解决我们在国内碰到的一些发展瓶颈，我们内部叫突围的一个路径，由内到外。

Q：面对外部变局和市场动荡，传统制造业企业应该如何有效应对？天能独特的一套理论体系是什么？

张天任董事长：

我们的发展战略，第一个市场为导向，订单需求，第二个就是有目标的，就是目标导向，我们始终是沿着这样的一个战略的升级。以市场为导向，我们也叫以客户为中心。那么另外一个就是锁定我们的发展战略目标，沿着目标的方向矢志不渝，始终是不懈的去努力。最终我们讲看结果，我们的结果到底怎么样？所以这些年下来，我们一直按照这样的一个路径来制定我们的战略，来检验我们发展的这个成果。