10月18日，火炬能源公司召开2022年三季度经营运行分析会，深入学习贯彻党的二十大精神，总结前三季度工作，分析面临的形势，安排部署下阶段重点工作，统一思想、凝聚力量，推动实现全年各项目标任务。公司党委书记、董事长王怀宇，党委副书记、副董事长、总经理李玉柱，副总经理孙俊杰参加会议并讲话，公司领导班子成员、各单位负责人及主管会计参加会议。会议由总会计师吴雷主持。

会上，生产经营部、财务会计部、销售总公司、质量管理部负责人分别就前三季度专业运行情况进行汇报，并提出下一步工作措施建议。

王怀宇对各业务板块前三季度取得的成绩表示肯定，对各条战线员工付出的努力表示感谢。他指出，前三季度，面对严峻复杂形势，公司上下统筹疫情防控与生产经营，克服重重困难挑战，主要经营指标超预期完成，工业总产值、营业收入、利润总额、经济增加值等实现逆势增长，各业务板块亮点纷呈，经营运行质量持续提升，以优异的奋斗硕果献礼党的二十大，为完成全年目标任务打下了坚实基础。

结合集团公司和风帆公司部署，王怀宇对公司下阶段重点工作提出要求。一是增强紧迫感和责任感，直面困难和挑战，持续发力，冲刺四季度，全力以赴完成全年目标任务；二是突出攻坚重点，强化工作举措，创新方式方法，以最大努力争取年度最佳成果和业绩；三是认真做好今年收尾，积极谋划2023年各项工作，牢记保军首责，聚焦效率效益，在精细化管理上下功夫，合力保障和服务市场，提升企业竞争力，共同促进公司“十四五”稳中向好、持续向好发展；四是坚持底线思维，增强风险意识，从严、从细、从实做好质量、安全、环保、保密、消防、疫情防控等各项工作；五是主动担当作为，齐心协力，拼搏冲刺，确保实现全年各项目标任务，以实际行动落实党的二十大会议精神。

李玉柱深入分析了当前公司面临的内外部形势，并部署了下阶段重点工作。一是各经营单元要紧盯目标，落实再分解；各职能部门要履职尽责、主动作为，全面做好服务指导和监督，确保全年完美收官。二是加大应收款催收力度，降低存货资金占用，确保完成“两金”压控指标。三是严格按节点落实重点科研生产任务，方针目标和专项计划要促落实、保完成。四是认真谋划公司2023年经营业务计划及重点工作，要以极致的思想、极致的措施，策划并落实年度目标任务；以精细的思想，把能干的事干好，加强精细化生产经营管理；以创新的思想，把想干的事干好，坚持创新驱动引领高质量发展；以协同的思想，抱团取暖，合力出击，各业务板块相互支撑，聚力开拓市场；以务实的思想，脚踏实地，强练内功，不断提升企业竞争力。

孙俊杰和吴雷分别就疫情精准防控，成本工程、全面预算等方面工作提出要求。