创新 突破 跨越

同心筑梦赴新程

新征程·新跨越

过去的这一年

我们一起携手走过

今天我们相聚在一起

总结过去，展望未来

新年伊始，诺力集团本部2022年度经营工作总结大会暨2023年度规划会议于1月11日在长兴原乡雷迪森庄园圆满落幕。集团总裁丁毅，副总裁毛英、钟锁铭，诺力智能装备常务副总经理刘云华等主要领导参加会议并认真听取各系统、职能部门年度工作汇报。

会议全面总结和制定了集团本部各系统、职能部门2022年度的经营情况及绩效完成情况，认真对照2022年预算规划，突出重点、客观准确、实事求是，深入分析、精准剖析工作中存在的问题，总结经验，积累教训，建立相互交流、相互启发、共同进步的平台，结合实际情况制定2023年全年工作规划，并为能够扎实完成2023年全年目标共同努力。

各系统/职能部门做工作总计及规划

诺力智能装备常务副总经理刘云华对全年工作做了点评，并以“新变革 新征程”为主题，对2022年集团本部整体生产工作中取得的成绩及存在的问题给予肯定并提出指导性建议，进一步提升公司员工的主观能动性，提升创新能力，勇于尝试，竭尽全力求突破，扎实落实，做到提升自身能力、把握总体规划、聚焦计划改革、全力支持海内外销售，为圆满完成2023年全年目标任务打下坚实的基础。

在听取了汇报后，副总裁毛英发表讲话。她说，我们欣喜地看到，集团本部通过全年战略规划、对标学习，取得了有目共睹的成绩，2023年，随着大环境的改变，不确定性因素的减少，如何抓住机会，从而为整个集团的发展创造更多可能性成为2023年的工作方向。

就如何更好地开展2023年的工作，毛英做了重要部署：坚持、持续、推进、落实集团最新发展战略，制定切实可行的生产、销售计划，走出去、引进来，搭建专业的团队；开拓多元化的销售渠道，强化品牌建设，提升客户对品牌的粘性，实现销售突破；寻求多元化产品线，打好产品组合拳，提高产品竞争力；充分认识到质量对于企业发展的重要性，提高全员质量意识，真正做到以质量打造诺力；改变生产管理模式，提升生产管理能力，加快生产模式转型升级，提升公司运营效率。

总裁丁毅对集团本部全年的工作成果表示充分肯定，对团队的努力和付出表示感谢，他指出，2022年，尽管面临外部复杂多变的形势挑战，在诺力人的共同努力下，集团本部实现效益较快增长，对标标杆企业，引进多面型、专业型人才，持续变革管理模式，加快企业数字化转型，这都为2023年目标的实现奠定了基础。

同时，面对机遇与挑战并存的2023年，提出了具体要求。他强调，2023年是诺力的“全域创新年”，想要在新一轮高质量发展赛道上争先进位，必须把创新作为新旧动能转换的“轴心”，坚定不移的推进公司内部的全域创新；坚定、持续推进最新发展战略，紧抓市场发展机会，提升客户对诺力品牌的认知度、忠诚度，做好市场的后服务业务；研发以新能源、数字化、智能化为方向的产品，并全面铺向市场；人才战略是诺力实现百年企业的核心要素，要加快高端人才的引入、人才梯队的建设、人才储备的培养；坚持以数字化转型促进效率提升的基本策略，让数字化、信息化在公司各个领域发挥该有的作用，以数字化支撑公司高效运营，真正打造数字诺力。

2023年，丁毅总裁对公司管理干部也提出了新的要求，他希望公司干部要不断解放思想，转变理念，不断增强危机意识、责任意识、服务意识；加强学习，提升发现问题、分析问题、解决问题，创造机遇、做把握机遇、抢抓机遇的能力；规范标准，提升管理，从而强化公司核心竞争力，进一步实现公司运营效率的提升。

岁月不居，时光入流，

告别极不平凡的2022年，

我们迎来了充满希望的一年，

新的一年，

诺力人以愚公移山的志气，滴水穿石的毅力，

脚踏实地，积跬步以至千里，终将实现宏伟目标！