近日，诺力集团多次召开培训工作座谈会，探讨集团三级培训体系搭建及在诺力智能本部开展“学习官”试点工作。“学习官”是诺力集团的学习推广大使，主要负责部门讲师评定、课件资源的收集和汇总，组织模块化专项培训，督办网络学习，及时查漏补缺，切实发挥部门作为培训主体的主观能动性，为部门人才挖掘、技术创新、老新传承提供源源不断的内生动力。

企业的核心竞争力是人才的竞争。企业通过培训提升员工的综合素养和专业技能在当今时代愈发重要且必要。诺力集团非常重视员工培训工作，过去一年，全集团培训时长突破历史新高，达到15000小时，为提高员工职业素养和创新能力提供了有利保障。此次人力资源部门开创性提出部门“学习官”的倡议，旨在通过“学习官”驱动各部门学习，助推集团各公司学习型组织打造。

诺力集团执行副总裁徐松屹在会上表示，“学习官”作为人力资源部与部门链接的桥头堡，是一次创新也是一次尝试。诺力打造的“学习官”文化，开展学习型组织建设，是驱动部门学习氛围、集团与部门上下联动的积极举措，也是面对未来残酷竞争的不二选择。

他强调，培训工作的三级下沉，需要各部门共同参与和解决，部门学习官更懂部门的特点和需求，更贴近一线业务实践，更有助于推进部门协作实现培训质量提升；人力资源部门要为各部门赋能，做好相关组织和协调的关键环节，让培训工作紧跟部门需求，落地产生实效，为实现百年诺力的伟大目标共同努力。

据悉，诺力智能本部部门“学习官”队伍建立后，人力资源部将联合各部门学习官，共同甄选部门讲师，进一步完善“内训师”队伍，优化课程体系，逐步推行各条线专项培训，切实取得实效后再向全集团推广实施。