2023年7月21日9:00，第二季度EHS工作会在坪山东区实训基地举行。品质处安全环境工程部周刘勇经理、品质处深圳地区安全环境管理部吴宇波经理以及各地区、事业部安环经理和主管，出席本次会议。

会议现场

甘工对行业当前易发事故及易产生隐患点进行讲解。

1、加强对派驻人员真空区的管理，对已发现的隐患及时落实整改，强化员工日常行为安全的教育与引导；

2、要加强有限空间管理，做到精准识别，不泛泛，不盲目；

3、提高对LOTO行为的管理，电子控锁要求进入者本人刷卡进入。

4、重大风险逐项排除落实；

5、事故快速上报，执行“13131”；

6、所有人预存消防控制室号码，发生火情第一时间拨打园区火警电话；

7、动火作业审批需严格把关；

8、重视中央环保交叉执法，严控环保隐患；

9、要善用信息化系统，助力安环管理；

甘工讲解

各地区、事业部主管就二季度的安环工作亮点、优秀案例进行分析。如线上演练电子报告、班组安全文化精细打磨、噪声改善、叉车实训道场、消防员培训与考核新机制、AI防撞预警系统、智能监控、有限空间信息化监管等。各位主管各抒己见，进行思维和实践成果的碰撞。

分享现场

周经理总结到：各位主管提出安环工作的新想法、落实新项目，并进行交流，打开彼此的思路。未来，更应当联动设备、工艺科一点一滴共同进行安环改善，以工匠之心，铸就安环的新改善。从我司电池的材料改善可以见得，只要多下现场，不断向前向好，将会达成更多积极效果。

而后对当前安环形势进行分析，夏秋季是事故易发期，更要警惕重大事故，重实效，强闭环。并据此提出“管理前置，责任上移”的方针，即有针对性的从隐患上管理就完成闭环，同时究其背后深层次的管理原因，提高追究层次。安环于品牌与企业至关重要，安环人员一切工作当以安全为重。

此外，要重点关注排查重大隐患清单，国务院将在9月开始在各地区精准执法；树立安环人的良好形象与口碑；加强全体安环人的能力与预防水平。

周经理工作指示

此次会议，各位主管提供了安环管理的新点子，周经理也对下阶段工作进行部署指导。在未来的工作中，安环工作当步步为营，深耕现场，创造出更多优秀项目，为安环工作添砖加瓦。