企业数字化转型是时代发展的趋势。为助推企业管理运营、降本增效、提升产能，山东得普达电机股份有限公司电机股份有限公司在原有ERP系统的基础上，继续引入数智化解决方案。9月23日，山东得普达电机股份有限公司与淄博金软召开MES+WMS项目启动会。

系统集成管理赋能

山东得普达电机股份有限公司李惠爽总经理强调希望利用现有设备、厂房通过引入数智化的解决方案,通过ERP和MES、WMS结合，以计划组织下达、生产执行效率、质量管控、物料管控、设备效率、人员效率为核心，提升企业的生产管理水平，实时了解各车间投入产出比、车间库存透明化管理、稳定产品的品质，缩短生产周期，实现企业降本、增效、提质的目标。

调研规划科学实施

乙方项目经理刘丹介绍了本次实施项目总体目标

①数据透明：通过数智化终端及设备物联实现车间数据收集；

②实时报表：通过报工/报检实时建立数据关联性，实时查询数据报表；

③提高组织效率：通过对任务的合理安排提升整个组织效率；

④质量管理：通过对不合格原因，驱动工艺多方位改善达到降本增效目标；

⑤快速异常处理：通过对异常的快速响应提升执行效率的提升；

⑥提高人员效率：落实多劳多得分配原则，快速准确计件核算；

⑦现场看板：日产看板、进度看板、质量看板等进行意识拉动；

⑧WMS仓库管理：快速对货品货位定位，提高周转效率，达到批次追溯。我公司项目经理曹洪伟作最后总结发言，对项目实施时间及实施过程人员状态提出明确要求。软件实施前，乙方将开始为期5天的调研工作。

数字升级勇立潮头

数字化作为现代企业的管理工具，能够带来企业效率提升和成本降低。通过数字化平台与各类要素资源有效链接，有助于打通企业价值链上下游数据通道，实现跨部门、跨企业、跨行业的资源优化配置。

启动会的成功召开，标志着得普达公司信息化建设迈入新阶段。实现信息化、数字化管理，是山东得普达电机股份有限公司迈向数智未来的新一步，紧跟时代潮流，抓住新一轮科技革命和产业革命的历史机遇，加快数字化转型，确保我们在信息化、数字化、智能化的浪潮中走在前列、勇立潮头。